IPD产品研发管理

让别人的经验成为自己的经验，就可以让别人的成功变成自己的成功。对初建的华为来说，要怎样才能从诺基亚、爱立信、摩托罗拉等西方的巨头的手里，争下一份蛋糕呢？

华为造车，一种很新的造车方式。从宣布造车，到宣称不造车，又到问界的出现。在整个华为的IPD流程中，决策的角色是谁，谁又能堪此重任？

一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟？一个团队如何快速识别风险发现机遇，成为行业的标杆？市场瞬息万变，如何准确地响应市场动向，紧跟用户需求？

Charter，即项目任务书或商业计划书。Charter的呈现标志着产品规划阶段的完成，能为产品开发的投资评估和决策提供关键依据。

在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。 但……到底哪里不合适？

通过IPD管理体系，使企业的产品开发和生产更加关注市场和客户的需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少项目浪费，降低开发成本，提高产品的市场满意度。

IPD（集成产品开发）模式一大特点是，项目不是由某一个，或某几个部门推动完成的，而是由项目各主要参与方共同组建成为新的团队来协作完成。

能让华为重振旗鼓的IPD项目管理流程是什么样的？在IPD（集成产品开发）中，产品研发流程又是怎样的？

IPD（集成产品开发）模型的核心价值在于它改变了企业对于产品研发的固有观点，将企业产研的重点由“技术为导向”升级为“用户需求为导向”，强调企业在产品的研发过程中坚持以用户/客户为中心。