IPD产品研发管理

从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级，华为IPD的重点，源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。 这种类似商业投资的产品思维，本质上是一种能够精准解决用户真实问题的思...

假如你是一家食品公司的负责人，最近总听见身边年轻人吐槽：“外卖吃来吃去就那几样，油腻又没灵魂”“想自己做饭，下班都快八点了，备菜炒菜收拾完，根本没时间休息”...

做产品，好像大家都不陌生。 但现在大环境的影响下，真正能实现资源投入与商业回报正向循环的企业却寥寥无几。 产品的组合管理其实就像做投资，有的产品高风险、低收益，有的低风险、...

当责任有了具体的金额或数值，我们看待问题的视角和态度好像会立刻变得不一样。 所以每次听到有人问“为什么现在好的产品经理这么少”的时候，我总会想到：这个问题需要放在行业背景下...

CBB这种模式的本质，是把一次性开发变成多次复用，降低研发成本。核心目标是推动不同项目、不同产品线共享成熟模块，从根本解决重复开发的问题。...

作为产品开发全流程的技术风险管控实践，TR（Technical Review，技术评审）自然是IPD流程中不可或缺的一环。 接下来我们需要明确：TR评审是什么？...

在产品领域，有一个业界达成共识的核心规律：任何市面上的产品都有其完整的生命周期，通常包含导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段...

在《为什么你拿捏不住客户的“真”需求》这篇文章中，我们有说到，很多企业的需求管理之所以混乱，根源在于没搞清楚需求的“层级”——把模糊的战略目标直接当成研发任务，或者把零散的...

往前推10年，似乎都很难看到当下竞争如此激烈的环境。 国内新能源汽车已步入“半年一改款、一年一换代”的快速迭代周期，稍有懈怠就可能被竞品甩开半个身位。...

近期，深陷“九子夺嫡”的舆论漩涡让宗馥莉又频繁出现在了公众视野。 比起这些轶事，真正令人震撼的难道不是她接手哇哈哈后，在一年时间内将营收从500亿提至700亿的出色成绩？...

用最少的投入、最快的速度，打造出最优质的产品——这是理想。 在产品研发中，速度、质量与成本不可能同时达到最优状态——这是现实。 如何在这看似无解的困局中寻找破局之道？...

所有的消费行为都是在解决两件事情： 一个是满足感，一个是存在感。 满足感，就是人的物质需求和基本精神需求得到了满足。 存在感，就是要告诉别人，你是谁？你是有钱，有品位，还是...

最近和一位产品经理聊天，他感慨，明明做了调研，用户却不买账，产品Bug多，与竞品相比还没什么特色的地方。 很多人对于反响平平的产品，问就是差点儿意思，但具体差在哪里，也说不...

看似偶然的“懒人”产品的诞生，实则折射出如何精准洞察客户需求，开发出真正契合市场产品的深层方法论。现在很多企业宣称“以客户为中心”，但你觉得客户需要，客户就真的需要吗？...

芯片断供7天，这家通信巨头市值蒸发700亿；2022年某新能源车企因EDA软件禁用，耗资数十亿的研发项目直接停摆。...

面对市场增长放缓、供给侧“内卷”的行业挑战，To B企业要想持续健康发展，应该注意什么？又应怎样拯救接连亏损的“负增长”现状？...

正是这种主导地位，给IBM及当时的掌权者喂了一剂“迷幻”药，让他们深陷安乐的虚假现实中，开始故步自封……...

让别人的经验成为自己的经验，就可以让别人的成功变成自己的成功。对初建的华为来说，要怎样才能从诺基亚、爱立信、摩托罗拉等西方的巨头的手里，争下一份蛋糕呢？...