用户3958813498430
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老板让大家分享ai的使用心得，我发现大家分享的东西都不是重要的东西，对提高生产力很有限。
但发我现, api可以提高至少一倍效率（非常保守了，2，3倍应该是很轻松的），我要不要把我的实操的经验分享呢？
我觉得其它程序员应该都是知道如何做的，只是不想让老板知道？因为这是砸自己的饭碗？但是历史的车轮滚滚向前，不可阻挡。
我要不要分享我的经验呢？
但发我现, api可以提高至少一倍效率（非常保守了，2，3倍应该是很轻松的），我要不要把我的实操的经验分享呢？
我觉得其它程序员应该都是知道如何做的，只是不想让老板知道？因为这是砸自己的饭碗？但是历史的车轮滚滚向前，不可阻挡。
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这几天学习了人工智能写代码, 然后我就石化了.之前1小时的工作, 现在几分钟 就能完成.现在开发有3个人，在人工智能的辅助下我觉得我一个人就能干三个人的活。
人工智能真是太强大了，你可以什么都不会，会说人话就行。这就让开发变的，只要是初级水平就可以做高级的话。
然后我心里很慌，因为谁能保证那个人最后那个人是我呢。要怎么办？在线等~~~
人工智能真是太强大了，你可以什么都不会，会说人话就行。这就让开发变的，只要是初级水平就可以做高级的话。
然后我心里很慌，因为谁能保证那个人最后那个人是我呢。要怎么办？在线等~~~
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想了半天也没想明白，为什么列表中有点赞的需求。正常情况下，不是要读过文章才会点赞的吗？然后我就灵光一闪，应该是编辑为了方便大家给好友刷新赞，虽然不鼓励，但也是默许的，只有这个解释才合理些，否则实在无法理解产品的脑回路
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你有没有遇到这样的现像：你问别人两个问题，别人只回答你一个。之前我以为对方理解力不够。经过很多年我才明白，不是对方没理解，而对你不屑。一切都是从实力的地位出发！
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从今天起，我会把每次犯的错误和大家 分享一下，希望大家不要犯。（声明：所谓的错误是相对的，如果你实力中足够强，你就可以制定规则，没有错，只有对，但是如果你只是一个打工，需要避开一些“错误”）
我今天分享的错误是：当产品问你对设计有什么意见时，你只需要回答，能做或不能做，不要把你的想法说出来。即使受到鼓励也不要说。除非你有超高的情商，但是有高情商，可能就不是写代码的码农了，所以只说行或不行没毛病。别人对你的评论可能是木了点，但肯定没有反感，这样能让你获取多数的好评。
我今天分享的错误是：当产品问你对设计有什么意见时，你只需要回答，能做或不能做，不要把你的想法说出来。即使受到鼓励也不要说。除非你有超高的情商，但是有高情商，可能就不是写代码的码农了，所以只说行或不行没毛病。别人对你的评论可能是木了点，但肯定没有反感，这样能让你获取多数的好评。
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我发现一个问题，就是开发需要多少时间，管理者是不知道，全靠你怎么表达 ，正好嘴不好使的，那就惨了。明明估的时间准确，也会觉得你掺水了。如果说的好，会很轻松，当然，需要平时“加班”做掩护。真是心累，都简简单单不好吗？每次不砍掉点时间就不正常似的。
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平台:iOS
系统版本:17.7.1
稀土掘金版本: 6.7.7
设备: iPhone 12 Pro
问题描述: 我知道你们为啥实现不了了，这个是历史遗留的问题，更是产品设计的问题，无所谓吧，我一年也发不了几条
系统版本:17.7.1
稀土掘金版本: 6.7.7
设备: iPhone 12 Pro
问题描述: 我知道你们为啥实现不了了，这个是历史遗留的问题，更是产品设计的问题，无所谓吧，我一年也发不了几条
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平台:iOS
系统版本:17.7.1
稀土掘金版本: 6.7.7
设备: iPhone 12 Pro
问题描述: 哎，给你个建议啊，因为今天的心情太好了，否则我才不吵这个心，沸点什么的直接手机就发就得了，现在只能用电脑发很不方便呀，你一个沸点主要是以文字为主，拍个图，他手机也能做到这个功能，为啥没有呢？费解呀。
系统版本:17.7.1
稀土掘金版本: 6.7.7
设备: iPhone 12 Pro
问题描述: 哎，给你个建议啊，因为今天的心情太好了，否则我才不吵这个心，沸点什么的直接手机就发就得了，现在只能用电脑发很不方便呀，你一个沸点主要是以文字为主，拍个图，他手机也能做到这个功能，为啥没有呢？费解呀。
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服务端的同学会觉得前端很简单，有木有？
下面是真实的对话：
FE:什么时候开始做？
RD:你那个地方简单,90%都是服务端的
FE听到RD的回答觉得不大舒服，怎么就90都是服务端的工作量了？想反驳一下，但又没有一个量化的指标，也怕伤了和气。于就是委婉的小小表达一下不满，于是说道
FE:有时我看客户端的工作，我也觉得怎么花了那 么长时间呢？我感觉如果我做，1 小时弄完，但实际客户端花了几倍的时候。实际上，这可能是认识不一致，带来的理解上的偏差，知道是一回事，但实际上我还是觉得别人花的时间长，有时我也觉得挺奇怪的。
然后就是翻车现场 ————
RD:对于你来说 就是前端页面 的工作,我服务端后面衍生的很多其他逻辑 ...
下面是真实的对话：
FE:什么时候开始做？
RD:你那个地方简单,90%都是服务端的
FE听到RD的回答觉得不大舒服，怎么就90都是服务端的工作量了？想反驳一下，但又没有一个量化的指标，也怕伤了和气。于就是委婉的小小表达一下不满，于是说道
FE:有时我看客户端的工作，我也觉得怎么花了那 么长时间呢？我感觉如果我做，1 小时弄完，但实际客户端花了几倍的时候。实际上，这可能是认识不一致，带来的理解上的偏差，知道是一回事，但实际上我还是觉得别人花的时间长，有时我也觉得挺奇怪的。
然后就是翻车现场 ————
RD:对于你来说 就是前端页面 的工作,我服务端后面衍生的很多其他逻辑 ...
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我突然明悟了，现在公司少了一个角色，总设计师。现在是有前端设计师，服务端设计师，客户端设计师，但是没有一个总设计师，这导致最终的方案是互相妥协的结果，但一定不是最优的方案，而且明显的隐患也没人理采，终成大患。我觉得总设计师（总技术方案设计师）是有必要的，但是从成本考虑，公司不会同意这个职位 ，但是由技术负责人兼任 就可以了。但是这要求这个人既要管理又要懂技术，所以我觉得总师这个职位是有必要 的，你们觉得的
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