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有个负责的后端同事真是太省心了
因为公司就我一个前端对接多个项目（5个以上），一直的开发模式都是后端主导业务，我负责实现页面展示就行了，这样的开发模式让我比较省心，除了跟那个经常被我吐槽的后端同事A合作，然而跟他的合作总是无可避免的。
去年底空闲的时候跟A一起开发了一个内部项目，这吊毛接口很快写完，说等我联调了，但我拿他的接口用的时候发现很多业务都不通，找他沟通又惜字如金，经常沟通多次后发现确实行不通，那他就改业务，如此反复多次，项目进度极慢，做得我非常痛苦，后来其他项目开始忙了，他也出差了，我也懒得搞这个内部项目了，后续这个内部项目一直出现在我的OKR里面，但是一直是未完成状态，经理多次提醒我有空要接着搞完。。。
最近，我的救星终于出现了，我非常欣赏的另一个后端同事B刚好忙完了一个项目回公司，经理让他接手A继续和我把那个内部项目完成，B拿到项目需求梳理了一遍业务和已完成的接口，跟同事A对了快半个月，然后直接找经理吐槽说B提供的接头缺太多东西，就是一堆烂摊子他搞不了，经理也知道A的那点能力，就跟B说那你就推翻重新搞吧，B又花了一周时间，把接口大改后提供了一份新的接口清单出来给我用，交代了一些注意点，顿时让这个项目立马活过来了
另外，同事A快35了，老油条技术还么菜，同事B 28岁，人很好相处，哎，人跟人差别咋这么大呢！
因为公司就我一个前端对接多个项目（5个以上），一直的开发模式都是后端主导业务，我负责实现页面展示就行了，这样的开发模式让我比较省心，除了跟那个经常被我吐槽的后端同事A合作，然而跟他的合作总是无可避免的。
去年底空闲的时候跟A一起开发了一个内部项目，这吊毛接口很快写完，说等我联调了，但我拿他的接口用的时候发现很多业务都不通，找他沟通又惜字如金，经常沟通多次后发现确实行不通，那他就改业务，如此反复多次，项目进度极慢，做得我非常痛苦，后来其他项目开始忙了，他也出差了，我也懒得搞这个内部项目了，后续这个内部项目一直出现在我的OKR里面，但是一直是未完成状态，经理多次提醒我有空要接着搞完。。。
最近，我的救星终于出现了，我非常欣赏的另一个后端同事B刚好忙完了一个项目回公司，经理让他接手A继续和我把那个内部项目完成，B拿到项目需求梳理了一遍业务和已完成的接口，跟同事A对了快半个月，然后直接找经理吐槽说B提供的接头缺太多东西，就是一堆烂摊子他搞不了，经理也知道A的那点能力，就跟B说那你就推翻重新搞吧，B又花了一周时间，把接口大改后提供了一份新的接口清单出来给我用，交代了一些注意点，顿时让这个项目立马活过来了
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