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原来面试都是面试框架，也许是因为小公司。当语言无法筛选，用工具筛选，而且正好能快速习惯工作氛围。
这就是行业吧，用工具定义行业。如何筛选解决问题的能力？从小到大的考试倒是一直筛选解决问题的能力，而且很鼓励另辟蹊径的新颖解决方案(更简洁的)。
行业的潜规则是保持一致，从资方的角度，有一套规范员工好替换，避免员工创造无人接手。
事实上框架不能解决灵活的需求，最后仍然弄得乱七八糟，更别说快速培训基础知识都不明白，当然会否决需求。
其实很多小公司是谋求快速上市，因此整齐一致，而且框架带来的，其实是名气，想方设法为自己裏上名气以谋取投资利益(为什么当初我会盼望自己实力大于名气好游刃有余，结果让别人占了便宜还嫌自己不好？)
你说你是自己的技术栈，能比得上一张张证书的排场？人们总认为工具能减少问题，但工具有独特的使用场合，就像铁变成锄头镰刀，IT行业工具极多，因为创造简单。你要找到正好适合自己个性业务规则的工具，没有专门为你设计的，行业通用又有自己的存在意义？IT部门的存在意义？开源工具都强调自己个性化的能力，但总有限制，因为工具都不能放弃自己的存在个性，最小最完备的个性子集，就是编程语言本身，没有框架的冗余。在别人的框架下积累很多代码，积重难返，框架不流行了连切换都难，但事实上小公司没有成本维护自己的技术栈，真能成为大公司重写也是小事，但半死不活的，业务要发展，框架又锁死了新需求的实现。
这就是行业吧，用工具定义行业。如何筛选解决问题的能力？从小到大的考试倒是一直筛选解决问题的能力，而且很鼓励另辟蹊径的新颖解决方案(更简洁的)。
行业的潜规则是保持一致，从资方的角度，有一套规范员工好替换，避免员工创造无人接手。
事实上框架不能解决灵活的需求，最后仍然弄得乱七八糟，更别说快速培训基础知识都不明白，当然会否决需求。
其实很多小公司是谋求快速上市，因此整齐一致，而且框架带来的，其实是名气，想方设法为自己裏上名气以谋取投资利益(为什么当初我会盼望自己实力大于名气好游刃有余，结果让别人占了便宜还嫌自己不好？)
你说你是自己的技术栈，能比得上一张张证书的排场？人们总认为工具能减少问题，但工具有独特的使用场合，就像铁变成锄头镰刀，IT行业工具极多，因为创造简单。你要找到正好适合自己个性业务规则的工具，没有专门为你设计的，行业通用又有自己的存在意义？IT部门的存在意义？开源工具都强调自己个性化的能力，但总有限制，因为工具都不能放弃自己的存在个性，最小最完备的个性子集，就是编程语言本身，没有框架的冗余。在别人的框架下积累很多代码，积重难返，框架不流行了连切换都难，但事实上小公司没有成本维护自己的技术栈，真能成为大公司重写也是小事，但半死不活的，业务要发展，框架又锁死了新需求的实现。
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