声色犬马

被紧急的事情占用了太多时间，重要的事情没时间做。 做加法很容易，但是做减法很难，OKR提供系统的“做减法”方法，要求制定出的目标维持在2~5个，每个目标对应的KR保持在2~4个，帮助我们专注在重要的事情上，能够集中精力和资源取得效果。 OKR的核心是要调动人的内在驱动，《驱动力…

1. OKR与KPI差异 KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚。 在探讨OKR之前，首先明确我们并不…

近几年，OKR 成为热点词汇。许多人把对 KPI 的不满转化为对 OKR 的殷切期望，希望它能成为组织绩效领域的一颗银弹，解决 KPI 体系带来的种种痛楚。 在字节跳动的员工中流传着这样一句话： 年度KPI浑水摸鱼，双月OKR不相信眼泪。 从2019年开始，OKR像“抽风”一般…