老徐电商数据笔记

​ 引言： “徐工，我们自己算的利润，财务不认，运营也不认。三套数据，每次开会都像一场辩论赛。” 一位年销5000万的家居卖家向我吐槽。这不是技术问题，这是 “数据无政府主义” 在公司内部的蔓延。 上

“张总，我们这个月毛利有30%，为什么账上还是没钱？” 深夜，运营总监在群里发出了这张业绩图和灵魂拷问。 财务发来一长串报表，你却感觉像在读天书。你心里清楚，公司一定有个“利润黑洞”，但它就像幽灵一样

“老板，这个月投了50万，卖了80万，咱没亏！” 这是我听过最危险的“谎言”。作为8年的资深电商数仓工程师，我可以负责的告诉你，很多老板不是死在不会算账上，而是死在根本不知道哪些账该算、哪些数据该信上

向巨头学习，不是去复制它的现在，而是去理解它如何走到现在。SHEIN无法复制，但“以数据为中心”的决策思维，可以被任何一家有决心的公司所吸纳。

“老徐，我感觉我们的客户像沙子一样，怎么抓都抓不住。” 说这话的，是一位做中高端家居用品的电商老板。他隐隐觉得**老客户没维护好**，但具体是谁、在哪、为什么流失，完全说不清。