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在“探探”领导产品后端团队工作，负责处理开发 GO 到 PostrgreSQL 所有的数据库管理部分 目 录 1.探探的概述 2.Go 在探探后端的使用 3.探探工程实践 4.探探架构演变 5.分享小结 一、探探的概述 今天是第一次在Gopher大会上介绍我们在Go上的使用经验…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

你的团队有没有过这样的经历：开发效率低，招了很多人，天天加班，出活却不多，线上bug频发，领导发飙，中层束手无策，工程师抱怨不断，查找bug困难。其实这些都是代码质量差惹的祸。代码质量是研发质量管理的根本，它决定了整个开发团队的开发效率，项目质量，其他监控，告警，日志等手段都只…

导读：阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责，这其中包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很…

近来无事，正好总结一下这几年工作，特别是团队管理方面的几点感悟和体会，一来方便日后翻阅，二来要是能够给大家带来一些有意义的参考和借鉴，那也是极好的。 在京东飞速发展和变化的大环境下，总是充满了机遇和挑战。一个想法从提出到落地，再到发展为一个重点项目，整个过程都是极快的。当然了，…

几年前在读研究生的时候，自己负责着实验室的项目，就一直在思索如何建立一套简单又高效的研发管理体系，能够在保证项目高质量顺利进行的同时还能够提升团队成员的技术 level。后来在自己在校的几次小的创业中，也做过一些尝试。直到毕业后进入前东家，在几个项目的参与过程中，算是见到了大公司的研发管理是如何进行的。直至加入目前的公司，将研发管理系统梳理一遍，且学且抄且实践，对这一套东西算是有了一定的实践感悟。

什么是研发团队？简单的说，你熟悉的那帮穿格子衬衫，以程序员为核心组成的团队，就是研发团队。 本来，你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是，格子男们并不那么容易管理，面向代码世界的复杂度，可能远比面向财物世界的复杂度还要高。 作为致力于…

每年支付宝在双11和双12的活动中，都展示了绝佳的技术能力。这个能力不但体现在处理高TPS量的访问，更体现在几乎不会出错，不会出现重复支付的情况，那这个是怎么做到的呢？ 诚然，为了实现在高并发下仍不会出错的技术目标，支付宝下了很多功夫，比如幂等性的处理，分布式事务的使用等等，但…