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- 前几天讨论绩效问题，绩效考核到底需要不需要？我的结论，我很讨厌绩效，但真的需要。人事与制度是需要互相配合的。（KPI与OKR都需要。）
有人说，公司人少不需要要绩效考核；还有人担心绩效影响团队的积极性或其它问题。
但只要不偏离以 “项目交付” 为核心的目的就行。然后再结合各部门实际情况定可量化的东西（不能全部一个模板），还需要在实践中不断验证和完善。
“项目交付” 和人有关系。所以除了按时交付与质量的可量化考核，还有对于提升人与团队的考核，最后还要结合公司和团队与个人目标。不然就是人事与制度是脱离的。
没有可量化的绩效，团队永远处于混沌模式，缺乏约束、目标与前进的动力。
只能说，绩效的东西好处是90%，坏处是10%。因为不可能人人照顾周全，更不可能十全十美。不能因为10%坏处就不搞绩效了。展开赞过
31 - 公司是没有加班费的！上班是没有双休的！还有老板的需求是经常变更的！
全公司几百号人开发一个产品，怎么开发的！
天上，地下，产品，设计，测试，项目，程序员 怎么协调的！
我陪老板高管去商K，你去过么？
这份经验都是无价的！！！！
我一天改过几百个Bug，你改过么？
我一个人维护十几个项目，你维护过么？
我被公司优化了，你被优化过么？展开评论点赞 - 有时候不知道是不是疯了，为了写一篇 瑞幸咖啡的文章，五一，国庆跑了很多城市的瑞幸咖啡，还有跑去海南的咖啡产地。我还看了很多瑞幸咖啡 相关的视频，文章 以及 报告PDF。还去看了相关营销等书籍。
有时候想深入研究一个问题，就真的好想弄明白它。
等人赞过 1010 - 当 加班变成一种文化与激励后，会诞生一批演员，他们用低效的工作方法不断地刷时长。
本应该几分钟搞定的事情，他们能用几个小时。
提高效率 早下班的人 会被 认为 是 价值观 不正确。
久而久之，大家被异化，反正都要加班，那事情就慢慢做呗，就算提前做完事情的，也会在公司待一会再下班，导致整体效率越来越慢。
如果不是技术人员自身能力问题，应该从项目源头反思，是项目安排的不合理？还是需求有问题？等等。而不是用加班来给一些无能的人擦屁股，用战术来掩盖战略上的失误！！！
提高效率，早早下班，高效完成事情，花更多的时间去打磨产品不好么？展开等人赞过 106
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