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前几天讨论绩效问题，绩效考核到底需要不需要？我的结论，我很讨厌绩效，但真的需要。人事与制度是需要互相配合的。（KPI与OKR都需要。）
有人说，公司人少不需要要绩效考核；还有人担心绩效影响团队的积极性或其它问题。
但只要不偏离以 “项目交付” 为核心的目的就行。然后再结合各部门实际情况定可量化的东西（不能全部一个模板），还需要在实践中不断验证和完善。
“项目交付” 和人有关系。所以除了按时交付与质量的可量化考核，还有对于提升人与团队的考核，最后还要结合公司和团队与个人目标。不然就是人事与制度是脱离的。
没有可量化的绩效，团队永远处于混沌模式，缺乏约束、目标与前进的动力。
只能说，绩效的东西好处是90%，坏处是10%。因为不可能人人照顾周全，更不可能十全十美。不能因为10%坏处就不搞绩效了。
有人说，公司人少不需要要绩效考核；还有人担心绩效影响团队的积极性或其它问题。
但只要不偏离以 “项目交付” 为核心的目的就行。然后再结合各部门实际情况定可量化的东西（不能全部一个模板），还需要在实践中不断验证和完善。
“项目交付” 和人有关系。所以除了按时交付与质量的可量化考核，还有对于提升人与团队的考核，最后还要结合公司和团队与个人目标。不然就是人事与制度是脱离的。
没有可量化的绩效，团队永远处于混沌模式，缺乏约束、目标与前进的动力。
只能说，绩效的东西好处是90%，坏处是10%。因为不可能人人照顾周全，更不可能十全十美。不能因为10%坏处就不搞绩效了。
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公司是没有加班费的！上班是没有双休的！还有老板的需求是经常变更的！
全公司几百号人开发一个产品，怎么开发的！
天上，地下，产品，设计，测试，项目，程序员 怎么协调的！
我陪老板高管去商K，你去过么？
这份经验都是无价的！！！！
我一天改过几百个Bug，你改过么？
我一个人维护十几个项目，你维护过么？
我被公司优化了，你被优化过么？
全公司几百号人开发一个产品，怎么开发的！
天上，地下，产品，设计，测试，项目，程序员 怎么协调的！
我陪老板高管去商K，你去过么？
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