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从"救火队长"到"无事可做"：一个运维团队的转型故事 凌晨3点的电话铃声，曾经是我们运维团队最熟悉的噪音。 2024年之前，我负责一家500人SaaS公司的基础设施团队。我们用了两年时间，从传统虚拟机

“在我电脑上明明是好的”，这句话我曾说过无数次，也听过无数次。 一个微小的环境差异，就能让整个团队的联调陷入僵局，浪费掉一下午的时间。在又一次因为环境问题导致上线延期后，我意识到，我们必须彻底抛弃这种

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当产品经理有了 AIGC 想法：这套“无脑”工作流，让我 3 分钟绕过所有程序员 我是一名产品经理，每天脑子里都冒出无数个关于 AIGC 的新点子。但每个想法，最终都死在了第一步：“我得先找个开发”。