用户3002652163284
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领导没有技术思维，胡乱指挥，该怎么办？
上周和一个同学 1-1 沟通，他是在一个大学里工作，为教授老师做一些系统。已工作 6 年了。
就一个前端（他自己）还有一个后端，leader 是一名教师，不懂技术。典型的外行领导内行，总结有以下问题：
1. 没有需求意识，想到什么就改什么，今天改个颜色明天改个间距；
2. 没有成本和效率意识，为了改一个不必要的 icon ，就让他花费 2 天时间研究第三方插件的源码；
3. 极度不信任下属，你跟 leader 说做不了，leader 会让你先研究研究再说，不行加加班。
他这种情况不是个例，特别是在一些小规模的公司，leader 都是非技术人员。那如何解决呢？
其实没有什么好办法，只能自己伺机跑路，寻找更好的工作环境。
环境会改变人，而人改变不了环境。
上周和一个同学 1-1 沟通，他是在一个大学里工作，为教授老师做一些系统。已工作 6 年了。
就一个前端（他自己）还有一个后端，leader 是一名教师，不懂技术。典型的外行领导内行，总结有以下问题：
1. 没有需求意识，想到什么就改什么，今天改个颜色明天改个间距；
2. 没有成本和效率意识，为了改一个不必要的 icon ，就让他花费 2 天时间研究第三方插件的源码；
3. 极度不信任下属，你跟 leader 说做不了，leader 会让你先研究研究再说，不行加加班。
他这种情况不是个例，特别是在一些小规模的公司，leader 都是非技术人员。那如何解决呢？
其实没有什么好办法，只能自己伺机跑路，寻找更好的工作环境。
环境会改变人，而人改变不了环境。
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