code.juejin.cn #码上掘金# 看了《大话软件工程》需求分析那几个章节，感觉待过的团队从产品到研发都不太规范，可以快速完成基础的活，但是对于流程、规范把关都不够。
举个例子，团队内没有见过产品经理整理的需求规格说明书（项目目的、背景、功能需求、非功能需求、技术需求）、开发没有见过做单元测试的、对工程化非常模糊、止步于脚手架起步和打包，甚至lint都是摆设。
文档在什么时候能见到？申请软著、专利或者员工离职的时候临时拼凑的。不说导致什么问题了大家都懂。同样没有测试过的接口、api摆出来都是非常危险的，仅靠测试团队把关远远不够，看着后端同学总是半夜被叫起来搞服务也于心不忍。
怎么解决呢？这不是一个人的事，还是需要团队有这个意识，并且把这个规范的过程重视起来，得想办法领导去牵头搞这个东西，并且排到计划里给出充分的时间去做。
举个例子，团队内没有见过产品经理整理的需求规格说明书（项目目的、背景、功能需求、非功能需求、技术需求）、开发没有见过做单元测试的、对工程化非常模糊、止步于脚手架起步和打包，甚至lint都是摆设。
文档在什么时候能见到？申请软著、专利或者员工离职的时候临时拼凑的。不说导致什么问题了大家都懂。同样没有测试过的接口、api摆出来都是非常危险的，仅靠测试团队把关远远不够，看着后端同学总是半夜被叫起来搞服务也于心不忍。
怎么解决呢？这不是一个人的事，还是需要团队有这个意识，并且把这个规范的过程重视起来，得想办法领导去牵头搞这个东西，并且排到计划里给出充分的时间去做。
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