前端团队管理

做事 人员和目标均已确定接下来就要做事，把目标一点一点的实现。 背景 基于当时的团队背景混乱，无统一代码规范，无统一的UED设计规范，无统一的文档管理，无组件库，无工具库，无新人入项文档.... 制定

选人 建立目标、计划之前我们要进行先选人，实现先人后事的管理，核心团队需要具备自驱动的能力。这一点尤为重要，而不是负责人在屁股后面追着走,打一鞭子走一步，这样的肯定不能被选择成为核心团队。讲述选人之前

背景 现有前端团队人数有30+，历史比较久远从2012年-至今，而且项目使用框架众多，历史债务繁重。领导期望前端团队做出一些改变，结束野蛮成长的阶段，进入标准化阶段。