选人

建立目标、计划之前我们要进行先选人，实现先人后事的管理，核心团队需要具备自驱动的能力。这一点尤为重要，而不是负责人在屁股后面追着走,打一鞭子走一步，这样的肯定不能被选择成为核心团队。讲述选人之前，讲一下我们的当前的管理背景。

管理背景

1. 管理架构：项目组+板块共同管理，绩效方面截止到目前来说都是由项目组进行主导，板块很弱，话语权也不如项目组。
2. 前端架构组（无）：前端板块30+没有专人专项去维护规范和统一模版。但是团队内部有很多优秀的人才，element-plus的开源贡献者、喜欢专研新技术的技术先锋、工程化大佬、课件研发培训达人、公司企业文化达人,还有咸鱼一条的我。
3. 部门文化: 技术是茶壶里面的饺子，倒不出来等于没有价值。

那么结合背景+目标我们的组织架构应该如何建设呢

构思

1. 我们需要技术能力强+企业文化达人组成我们的核心团队。

   • 前端核心团队

     • 人才引进

       • 主要职责
         • 筛选简历招聘优秀人才
         • 梳理制定面试题库同步培训赋能面试官
         • 与项目组共同制定招聘计划和人员迭代计划

     • 赋能培训

       • 主要职责
         • 提升团队整体能力水平，提高前端团队研发效率
         • 为组织选拔和培养优秀人才
         • 结合项目及业务制定培训计划及内容

     • 底层技术

       • 主要职责
         • 根据集团业务特点与人员架构，定制前端技术架构，保证安全的同时提升前端团队开发质量和开发效率
         • 推动落地前端工程化、自动化和工具化建设
         • 搭建前端监控体系，为快速定位解决问题提供可靠的工具
         • 不断向下挖掘性能极限，保障信息化项目的可用性
         • 规范文档编写

     • 创新研发

       • 主要职责
         • 引进先进技术支撑系统平滑升级迭代
         • 支撑标准化建设搭建统一前端模板
         • 结合赋能培训制定培训计划为团队赋能

     • 文化管理

       • 主要职责
         • 根据集团的战略，制定前端团队的战略，确保团队文化与企业文化保持一致
         • 传播企业的价值观，行为准则和管理理念，增强团队成员的文化认同感
         • 组织各类团队文化活动，增强团队凝聚力和归属感
         • 在面临重大事件或危机时，能够起到稳定军心的作用

2. 项目组前端小组长

   • 主要职责
   • 小组内的代码review辅助执行规范落地
   • 新人入项文档编写
   • 项目组内的技术难题攻关

建设效果图如下