背景
现有前端团队人数有30+，历史比较久远从2012年-至今，而且项目使用框架众多，历史债务繁重。领导期望前端团队做出一些改变，结束野蛮成长的阶段，进入标准化建设的阶段，虽然可以看到标准化后的景象，但是内心还是比较忐忑。
- 如果做出来的东西不被认可怎么办？
- 如果业务不满意怎么办？
- 落地的考核如何设计,力度做到什么样？
...
内心中浮现出来了未来路上的种种困难
从上面的背景中可以提取出来我们的目标
结合公司文化实现以下目标
- 标准化 + 考核
- 工程化
- 团队积累
...
标准化设计
工程化&积累
那么如何实现我们的目标呢
- 选人
- 定计划定责任人定考核，延期就处罚!
- 申请资源落地执行
后面我将一步一步的把建设的过程以及中间遇到的问题与大家分享，也希望大佬们帮忙指点一下。如何去做可以让我们的团队走的更远
