聊聊技术之外的事情

前言 本篇是大厂经验谈的第二篇，上一篇笔者分享了互联网大厂公司一般是怎么使用OKR进行目标管理的，本篇来聊聊大厂的职级体系。为什么要了解职级体系？职场晋升的过程其实就跟游戏排位赛来提升段位类似，就像王

前言 上一篇文章我们分享了《如何高效沟通》，本篇文章继续延伸至更复杂的场景，跨团队/跨部门协作。 什么是协同？ 协同也会被称为协作合作，无论是哪种类型的团队，无论哪种方式的工作场景，都一定会有协作发生

2024年第一季度马上就要结束，时间过得飞快，为了让自己有点紧迫感，后续按季度来个复盘小结。 回顾下年度行动Flag： 输出文章24篇（平均2篇/月） 看书30本（平均2本/月） 听书100本（平均9

前言 本篇是最近学习工作提效系列课程的第一篇，如何做时间管理？关于时间管理的内容老生常谈了，我自己之前也分享过针对时间管理的一些思考，比如 近期对「时间管理」的一些思考， 还有高效能人士的七个习惯的分

前言 本篇是提效系列的第二篇内容，这次我们来简单聊聊如何高效沟通，可以说沟通是贯穿我们完整的职业生涯，只要你想在职场中游刃有余的处理工作事务，高效的理解和完成工作都离不开沟通，作为职场人最重要的软技能

前言 这是大厂经验谈系列第一篇文章，来看看互联网公司是如何制定和管理目标的。OKR是目前互联网公司经常采用的目标管理工具，最开始也是由国外著名公司推崇，比如Google、微软、亚马逊等，后面才逐步引入

前言 这是2024年读完的第一本书，简单写写读后感。 原本以为是我熟悉的那个写《浪潮之巅》的“吴军”老师，只是这个世界上同名的作家罢了。 《修心·复杂世界的自在活法》，初看这本书名以为是什么心灵鸡汤的

对于一个成熟的职场人能力成长才是主旋律，要相信所有的评价都只是暂时的，我们应该把眼光放得更加长远一些，做到破除心中贼，与其纠结是否拿到几星，不如更专注于提升个人实力，辩证的看自己过去的改变。

时间线 2020 年 9 月 10 日，华为召开了开发者大会，正式推出了 HarmonyOS 2.0 系统，并宣布为开发者提供完整分布式设备与应用开发生态。 2023年10月17日，小米集团首席执行官

前段时间在知乎看到关于移动开发未来的问题，就尝试回答了一下，也触发了我对移动开发未来的思考。移动开发有没有未来这个问题可以转化为：我们自己当前要做哪些选择，才能让自己拥有更多的未来。

我应该写些什么能读者有获得感，然后我个人又能够在这个过程中通过输出的方式得到更好的输入，形成一种双赢的局面。

旅游是为了放松心情，打卡式旅游尽量避免，另外不要参加散客组成的团，最好是从头跟到尾的旅行社，这样就不会有衔接的问题。总之，如果我不出去旅游，很多事情也不会了解到，读万卷书行万里路才更能明白这句话的含义

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这篇文章是之前在部门准备读书分享的文字稿，整理后发布到自己的公众号，希望对大家有所启发。 分享之前我们来回顾下成熟模式图,  要事第一是从依赖期到独立期，实现个人领域成功的三个习惯的最后一个。

未来我会重新捡起笔头，去思考和创作有价值的内容，感谢曾经关注过和赞赏的小伙伴们，让我们一起做时间的朋友。