随笔

日常开发开发中，接触的比较多，用的比较多的是mybaits plus，但毕竟mybaits才是内核，plus只是做了增强，让它更加好用。我们今天来分享一个mybatis的一些知识点。 MyBatis的

这不是唯一的办法，但是最快的。当然也不是每个人都能遇到这种机会。 你唯一能做的，是好好准备，争取去到一个比较有可能有这样项目的公司和部门。 我自己就是这么过来的。职业的前五年，待过的公司都相当一般，做

从B+树结构到索引失效，从EXPLAIN执行计划到索引设计原则，问法各不相同，但背后的知识体系就那么几块。这篇文章尝试把这几块串起来聊一下，如果你近期在准备MySQL面试，正好可以对照着过一遍。 在真

社区里好多程序员在讨论MyBatis-Flex，说它轻量、快、设计优雅。好奇心驱动，下载了源码，搭建了一个demo工程，认认真真学了一遍。过程中发现它和MyBatis-Plus的设计思路差异不小，记录

我带了蛮多年团队，可以很负责任地说：领导真正在意的，从来不是那个时间点，而是你这个人靠不靠谱。 什么时候交，取决于领导的风格，以及你在他那里积累了多少信任。 像我的话，如果团队的人，我已经非常信任他了

我是这家公司的第一个程序员，CTO也就比我早来2个月而已。那一年我去面试的时候，地方确实不太好找，在小区里绕了几圈，才找到位置。 像我这种，待惯高大尚漂亮办公环境的职场人，心里确实会犯嘀咕，但是呢，面

有时候公司的CTO说要去做一件事情，我一听就知道做了作用不大，但还是会去执行的。 但是重点来了： 如果他觉得，先做，那我会毫不犹豫的去执行的。 如果我当场无法给出我自己的专业结论，我又会类似当场说下面

今天我们不谈面向对象，就单单谈用方法封装一些逻辑。用好方法，除了大家都知道的提升复用之外，还有2个重要的好处： 第一个是：一眼就能看出核心业务流程是什么，不需要深入到代码细节里； 第二个是：我每次改他

如果你像我这种，干了17年程序员了，你会深深的知道，能遇到一个高手，是非常讲运气的。 可能五六年，七八年才能遇到一个。 我之前写过一篇文章，提到了好环境的重要性。而有高手的环境，哪怕只有一个，也是是一

下面拿一个我在生产环境用过的一个库存变更的场景作为例子，演示一下如何使用JDK自带的BiFunction。也是函数编程的一种使用。 问题场景 一个库存日报表模块，支持三种变更类型：期初库存、在途库存、

最近突发奇想，想看看当年，为啥有了mybaits后，才会有人去折腾搞一个mybatis plus。 肯定是有需求有痛点的，才会有人去做。总是得有动机的。 但是我最好奇的是，最大最大的那个痛点是什么?

他的特征是：老觉得自己很牛，但专业性确欠缺而不自知，还老爱甩锅。 我不知道他哪来的自信，总是觉得自己的方案是最ok的。像下面这种话，经常从他口中说出来： 没必要呀； 我这样做没问题的； 而每次有bug

先问你一个问题： 你知道为什么团队里大多数人，年终绩效只能拿B吗？ 因为A和S，本来就是极少数人的名额。 这不难理解——哪来那么多「超出预期」的人？ 如果你做的事情，你的领导没办法拿去作为向上汇报的重

如果你遇到这种情况，可以参考我的做法。就三招： 建一个任务队列 保证交付质量 用成长视角评估任务 下面一个一个说。 第一招：用Excel做任务队列 你需要自己列一个简单的Excel表，记录当前任务状态

首先，团队人心涣散的具体表现是什么呢? 其他业务部门对这个团队的评价很差，比如老是出故障，交付慢，没责任心，还不合作； 忙的人，忙的闯不过气，闲的呢，又坐在位置无聊透顶，不知道干啥； 这种情况下，你知

当时公司的架构师，是分三种的： 业务架构师：搭建业务流程体系，提升公司外部竞争力； 基础架构师：技术基础设施搭建； 数据架构师：数据研究，并汇报给高管的； 我们重点说一下这位业务架构师，就我当时自己接

在实际工程里，时间复杂度和空间复杂度的权衡，多数情况下是空间换时间。因为快，是更好的用户体验。接口响应快100毫秒，用户的等待感就少一分，订单转化率可能就高一点。 这个判断当然也不是随口说的，我们来看

之前去霸王茶姬面试，对方的技术负责人问了我一堆问题，跟我想的完全不一样。没问算法，没问框架原理，没问高并发怎么处理。他问的是：你们之前的预约单是怎么做的？云端打印又是如何做的？POS系统是自研的还是外

比如说：团队的人你能不能招到，招到了留不留得住，项目能不能按时交付，上级对团队的预期你能不能达成，这些变量不全在你一个人手里的。你做了所有你认为正确的事情，结果可能还是不好。反过来，有时候你什么都没做

我们是做IT的，技术面试一共三轮，每轮的面试官角色不同，关注的东西也不一样。第一轮是团队里的高级开发来面，他主要看专业技术能力，其他的基本不关注。第二轮是我，除了技术，还要看沟通、协同、表达这些横向的