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小钱时代,普通人怎么打理每一分钱?
“赚大钱”,曾是四十年高速增长期最鲜明的财富叙事。当赚大钱不易的环境来临,年轻人正在用“精打细算”的理财方式,走进越来越务实的“小钱时代”。
波司登业绩稳健高质量增长,连续8年创历史新高
作为全球领先的中国羽绒服品牌,波司登始终积极探索可持续发展的创新之路,ESG管理工作渗透到企业战略与经营的方方面面。
AI六小龙,谁能“跃龙门”?
所以,上市只是第一步,如果想要抢到更多的蛋糕,大模型企业就要真正把钱花到刀刃上,迎接这场关于技术、应用、场景的效率之战。
不当主角的大主播,仍然站在大促C位
消费者追逐的不再是 “流量光环”,而是主播用时间验证的选品能力、品控标准与用户洞察。 流量可以瞬间聚集,但品牌需要时间沉淀。
调味品NO.1,海天味业“眺望”更大的世界
全球化若能取得突破性成果,海天味业则有望站上更高的舞台、更大的市场,反之则可能面临市场份额被蚕食的更严峻挑战。
京东发力酒旅,胜算几何?
最终,京东酒旅的边界能拓展到哪儿,除了刘强东的魄力之外,还更需要考验平台的耐力,唯有慢慢将功课补足,京东才有机会分到更多蛋糕。
明厨亮灶的品牌“卫星店”,能否让消费者告别“堂食崇拜”?
品牌卫星店通过技术手段,向消费者监督授权的过程,也象征着餐饮行业正逐步告别“堂食崇拜”。未来,商家拥有更多增量,消费者吃得安心,行业也由此迈入精细化、品质化发展。
想破局同质化,就来“千亿扶持”拼一把
对于广大商家而言,这是最无声又最有力的并肩作战。因为他们不仅是“千亿扶持”的核心对象,更是这场供给侧变革的主要参与者。
“砍一刀”变成“一起买”,微信电商站在爆发前夜?
虽然当下电商走进了供给改革和AI的十字路口,但是腾讯不着急。马化腾曾表示,“要给微信电商更多时间,微信要用5年时间甚至更长时间去做一个电商生态连接器”。
Labubu还能火多久?
但市场风口不会一成不变,泡泡玛特的真正考题,是如何在一个接一个的风口中,让IP能够顺利穿越周期,而不是盲赌一个不确定的未来。
轻资产狂奔下,亚朵的隐患
正如媒体指出的,此次“医院枕套”事件再次提醒亚朵,需要加强门店管理和卫生水平,确保服务质量。亚朵在快速发展的同时,也需要不断创新,讲出新的故事,才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
蔚来备战高考200天
如果说以前的蔚来还有底气喊出那句“我全都要”,那么现在,蔚来唯一需要做的,就是丢下所有的包袱,准备迎接200天后的高考。
52TOYS难以成为下一个泡泡玛特
中国现存潮玩相关企业已超5万家,且2025年仍在以约3100家的速度新增注册。在如此白热化的竞争中,能活下来,守住阵地放在了最前面。
可灵的“两幅面孔”
AI时代的竞争已经进入到白热化阶段,这是一场关于综合实力的竞赛,快手不仅求“快”,更要求“稳”,找到更适合自己的“活法”才是关键。
理想决定换个方式“慢跑”
理想必须尽快熬过战略转型的阵痛期,通过AI重构技术护城河,扎扎实实围绕家庭用户去做好产品每个细节,才能继续发挥自己最擅长的“家庭出行场景”的优势。
霸王茶姬走进同一条胡同
目前,在全球市场还远未出现一个奶茶巨头,这是中国茶饮品牌的机会,也是霸王茶姬“现代东方茶”故事能走通的关键。 但照搬中国奶茶故事到全球是行不通的,它也一定需要一个更长期的过程。
从江苏走向全国,今世缘得跳出“舒适区”
当前白酒行业处于调整期,未来白酒行业马太效应将进一步加剧。换言之,在白酒行业整体放缓的背景下,行业竞争格局正在加快重塑,市场份额进一步向优势产业、优势企业和优势品牌集中。
“美京淘”,长得越来越像
毕竟,零售生态的迭代本质上是对消费需求的有效回应,因此平台们还要在激烈的竞争中一边战斗,一边升级服务逻辑,这将是一门长期的课题。
网易走进漫长的季节
网易在过去的积累让它有足够的底气去拿出还不错的财报数据,但如何平衡创新和投入的比例,或许是网易走出冬季的关键。
从对标星巴克到沦为 “小透明”,奈雪的矛盾与挣扎
从一茶一包到轻食快餐,从茶饮到咖啡、酒馆,这是当下新茶饮品牌们为赛道编织的筹码,不失为一次自救豪赌。
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