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“宇树们”这一年:一边台前狂秀,一边上市补血
而真正的拐点,或许不在于某一家公司上市或某一款产品爆火,而在于机器人第一次被普通人视为“理所当然的存在”。 在此之前,谁都可能是“下一个ChatGPT”,但也都有可能是“下一场泡沫”。
本地生活不养闲人
但本地生活除了是个好业务,还是个重业务,不仅仅是内容和流量,还有地推、补贴和算法。内容社区可以靠直觉,但本地生活不行。
西圈东融:成都都市圈牵手长三角,激活中国区域协同新动能
当西部都市圈的增长潜力与东部城市群的发展优势深度融合,不仅能激活长江经济带的全流域价值,更能为中国经济高质量发展提供更均衡、更持久的动力,也为世界级城市群建设提供了可复制的中国方案。
跌破1499元的飞天茅台,和回不去的白酒时代
对茅台而言,这场持久战的核心,早已不是单纯的“保价”,而是如何在消费转型的浪潮中,摘下过往的“面具”,重新找到契合新时代消费需求的价值定位。
泡泡玛特的“成人礼”
两种战略相辅相成,让泡泡玛特能够在商业和艺术中保持微妙的平衡,既有规模,又有个性;不仅是流行,还能成为经典,如此才有机会在全球市场打造出一个更持久的潮流符号。
告别“工具化”:邮储银行用AI为手机银行注入“人格”
当技术隐于幕后、体验浮于指尖,观众会用“停留时长”和“打开频次”投出最诚实的一票。这一次,邮储已经站在领先的位置。
咖啡行业的“补贴病”,要怎么治?
最终,谁能留在牌桌上,也不仅仅是由谁烧钱最狠、价格最低来决定,而取决于谁能真正为用户创造价值。行业的规则早已悄然改写,这一次,大家拼的不仅是声量,更是内功。
小象超市、朴朴争相开线下大店,是谁给的勇气?
盈利靠两条腿走路:自2024年起,盒马明确聚焦两大核心业态——盒马鲜生和盒马NB。一个负责快速复制成熟模式,另一个深耕社区化服务,形成互补优势。
押注智能家居,美的开启“买买买”
谁能让技术真正服务于生活,谁才能最终赢得这个入口。智能家居,这个最后的流量蓝海,正在等待它的全新定义者。
外卖这场仗,到底值不值?
随着美团、阿里和京东三家财报陆续放出,他们在外卖大战的投入也逐渐清晰。虽然在各自的财报会上,大家都有自己的战果:阿里收获了增长,美团守住了市场。
大润发换帅背后,传统商超正在“变异”
那些最先跳出困境的超市,早早脱离了“传统商超”的行业命运。而留下来的那批选手,注定要与传统商超继续共舞,要么迭代,要么消失。
充电宝“新规”来袭,安克焦虑“赴考”
如今,充电宝新标准已经亮剑,行业的草莽时代彻底结束,厂商们想要重拾长久叙事,就要在品质、安全、技术和渠道等各方面建立护城河,但这条路并没有捷径。
西贝“脱险”,但还没回血
这一次,西贝能很快化险为夷,重新成为中国家庭的选择,与西贝过往的发展基础不无关系。 需要指出的是,今年有关西贝的风波虽已逐渐平熄,但真正的挑战并未消失。
豆包手机,打响“AI超级入口”第一枪
在AI定义体验的时代,不会做硬件的软件公司,和没有AI灵魂的硬件公司,都有可能出局。因此,要成为新的“超级入口”,科技大厂还需要找到更多新的筹码。
全面布局即时零售,李宁凭什么?
把视角拉回到品牌,即时零售业务是平台和品牌的双向奔赴。在这场围绕效率与体验的竞赛中,谁能更快、更准确地响应消费者的需求,被互联网放大的回音就会加倍反映在品牌和销量上。
年轻人不爱喝,白酒没魄力?
比起能否成为更多年轻消费者的选择,白酒全球化未果这个问题,背后隐藏的症结更“致命”。它可能隐藏的其中一个症结就是,白酒究竟有没有让年轻人爱喝的魄力。
月之暗面,不想下牌桌
月之暗面要直指技术的最高处,就要做好不容易被市场理解的觉悟。在IPO的曙光前,其能否在成本与技术之间找到平衡点,将决定它能否成为中国大模型赛场上的长跑选手。
理想重启创业
李想重新掌舵,被外界视为理想重启创新、提速转型的关键讯号。只是这一次,理想能否像上一个十年那样,再次创造一个颠覆性的产品符号,才是当下这个阶段最核心的考验。
中美AI算力中盘博弈:开放与封闭之争
随着开放架构中的协作标准趋于统一,可以进一步打造出商品化的软硬件技术,用以代替定制化、专有化的系统,进而降低计算产品应用成本,实现覆盖产业全栈的算力普惠。
现在是瑞幸的最高光时刻吗?
既要应对国内市场蜜雪冰城等对手的全方位挤压,守住大众市场的基本盘;也要走向全球,将在中国市场验证成功的商业模式,转化为全球范围内的竞争力。
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