伯虎财经

与此同时，百度、腾讯、Deepseek也依然还在牌桌上。这场暂时由阿里和字节所主导的AI大战，随时都有可能迎来新的变量。...

过去十年，中国跨境电商经历过一次黄金时代，但潮水总有退去的一天，最终能留在沙滩上的，只会是内功最扎实的那一个。...

过去几年，这条未曾探索出“水花”的路径，如今又能带来多少扩张希望？未来，热卤面前，卤味品牌即将迎接的是一场全新的比拼。...

对于信用卡行业而言，成熟的私域运营体系、庞大的私域客户资产以及与之匹配的组织能力将成为新的难以被轻易复制的长期竞争壁垒，也是行业参与者未来可借鉴的一条可持续增长路径。...

在某种程度上，比亚迪正在进行一场大冒险，要用重资产、长周期，去撬动一个高度成熟、壁垒森严的市场。 这是一个勇敢者的游戏，也是中国车企必须要走的一步。...

闭店、放缓不再是衡量品牌发展质量的负面指标，相反，加盟管控趋严、单店模型优化、下沉市场深挖以及产品结构升级等成为发展共识。...

而真正的拐点，或许不在于某一家公司上市或某一款产品爆火，而在于机器人第一次被普通人视为“理所当然的存在”。 在此之前，谁都可能是“下一个ChatGPT”，但也都有可能是“下...

但本地生活除了是个好业务，还是个重业务，不仅仅是内容和流量，还有地推、补贴和算法。内容社区可以靠直觉，但本地生活不行。...

当西部都市圈的增长潜力与东部城市群的发展优势深度融合，不仅能激活长江经济带的全流域价值，更能为中国经济高质量发展提供更均衡、更持久的动力，也为世界级城市群建设提供了可复制的...

对茅台而言，这场持久战的核心，早已不是单纯的“保价”，而是如何在消费转型的浪潮中，摘下过往的“面具”，重新找到契合新时代消费需求的价值定位。...

两种战略相辅相成，让泡泡玛特能够在商业和艺术中保持微妙的平衡，既有规模，又有个性；不仅是流行，还能成为经典，如此才有机会在全球市场打造出一个更持久的潮流符号。...

当技术隐于幕后、体验浮于指尖，观众会用“停留时长”和“打开频次”投出最诚实的一票。这一次，邮储已经站在领先的位置。...

最终，谁能留在牌桌上，也不仅仅是由谁烧钱最狠、价格最低来决定，而取决于谁能真正为用户创造价值。行业的规则早已悄然改写，这一次，大家拼的不仅是声量，更是内功。...

盈利靠两条腿走路：自2024年起，盒马明确聚焦两大核心业态——盒马鲜生和盒马NB。一个负责快速复制成熟模式，另一个深耕社区化服务，形成互补优势。...

谁能让技术真正服务于生活，谁才能最终赢得这个入口。智能家居，这个最后的流量蓝海，正在等待它的全新定义者。...

随着美团、阿里和京东三家财报陆续放出，他们在外卖大战的投入也逐渐清晰。虽然在各自的财报会上，大家都有自己的战果：阿里收获了增长，美团守住了市场。...

那些最先跳出困境的超市，早早脱离了“传统商超”的行业命运。而留下来的那批选手，注定要与传统商超继续共舞，要么迭代，要么消失。...

如今，充电宝新标准已经亮剑，行业的草莽时代彻底结束，厂商们想要重拾长久叙事，就要在品质、安全、技术和渠道等各方面建立护城河，但这条路并没有捷径。...

这一次，西贝能很快化险为夷，重新成为中国家庭的选择，与西贝过往的发展基础不无关系。 需要指出的是，今年有关西贝的风波虽已逐渐平熄，但真正的挑战并未消失。...

在AI定义体验的时代，不会做硬件的软件公司，和没有AI灵魂的硬件公司，都有可能出局。因此，要成为新的“超级入口”，科技大厂还需要找到更多新的筹码。...