职场篇

无论是结果还是时间线，都不符合最初的预期，产品的用户数没有过百，第一个阶段没有在八月下旬结束，心态也并非不急不躁，这就是不装不演的真实现状。

如果从项目的视角看，无论是个人还是公司，都无法做到同时兼顾：时间质量和成本。慢工出细活，产品想做的有质感，都要很多时间和心血的投入，但是面对成本的压力，又必须做出适当的取舍。

选型思路非常简单直接，自己熟悉擅长的优先选择，不会的尽量选通用和省时的；避免使用冷门组件，遇到无法解决的问题，很难搜索参考案例，不但会浪费时间，甚至会影响心态。

短短45天，感觉像打工一年，忙的云里雾里。朋友说现在没了上班的松弛感，家人说现在的随意都像刻意装的。说句心里的实话，时间线走到产品和知识库完成，心底莫名生出几分焦虑。

八月初代码就开发好了，然后就是一轮测试和验收。八月中旬，开始打包提交到AppStore审核。结果磕磕绊绊，踩了一路的坑。起初天真地以为打包上传，只要有手就行。结果整个流程像是“九九八十一难”豪华套餐。

有人不停回头，有人站在十字路口，而我还在等IOS审核通过。第一次独立做产品，在上线之后：好不好，行不行，都是重要的方向感。

职场是见兔子再撒鹰，独立开发是先撒鹰再找兔子。过去一个月，迷茫的状态屈指可数，因为每天都处在各种事情的包围圈中，任务一茬一茬的排在待办清单中。

从过去两周的实践来说，产品技术还有自媒体，都在按照自己的规划迭代；内心真正的压力在于：能否以最初的构想，满意的走完整个过程。

最近两年，社媒上有句很火的文案：不要谩骂以前的自己，他当时站在雾里也很迷茫。 每次刷到这条内容，嘴里都嘀咕一句：现在就不迷茫了吗？就不在迷雾里了吗？

最近，在某个项目的版本发布时；ES线上未备份的索引，被当场误删了，结果就是，和手搓的BUG正面对线；

关于画图和工具选择；两句话能说明白；【1】示意清楚的都是「好图」；【2】免费，够用，支持云存储，都是好的画图「工具」；

把「ChatGPT」当做工具，假设当你的专业能力足够深入时；它能不能提供有价值的信息，是个问题；你是不是能相信它所提供的信息，目前来看，也是个问题；

年后开始，研发团队一直「单人单岗」；打工人的难处，老板不一定关心；但是老板的难处，打工人必然被关心；

其实「OKR」也好，「KPI」也罢，「O-KR-KPI」也无所谓，都是工具而已，都是为了支撑「O」的实现。

什么是知识管理？简单的说，就是对熟悉的知识内容，建立一个系统性的管理框架，和一个动态的更新机制，以便全面和深入的消化知识并应用于实践；

什么是利益最大化？好听的讲，叫降本增效；不好听的讲，叫唯利是图；更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果，没有「最」的说法，只有「更」的追求；

三方外包：对于甲乙两方来说，可能是利益驱动，可能是社会的人情世故，从而建立了合作关系；对于乙丙两方来说，则是单纯的利益考量，从而形成了短期的合作；

误区本身并不可怕，可怕的是不知道自己持续待在误区中；在变化中具备一定的反思能力，并借鉴一些参考经验，察觉自己处在误区时，及时的调整，如果偏航，就在合适的位置掉头。

相对于完整的研发周期来说，设计、落地、一次性的高质量完成，就是成本最低，效率最高的决策，方案设计通常就是围绕技术和业务两个核心。

业务，立足在一个行业的范畴内，比如物流、金融、电商等；从个人的经验中来描述业务的定义：行业的基本模式，运作的流程，具体的事务执行；