职场篇

最近，在某个项目的版本发布时；ES线上未备份的索引，被当场误删了，结果就是，和手搓的BUG正面对线；

关于画图和工具选择；两句话能说明白；【1】示意清楚的都是「好图」；【2】免费，够用，支持云存储，都是好的画图「工具」；

把「ChatGPT」当做工具，假设当你的专业能力足够深入时；它能不能提供有价值的信息，是个问题；你是不是能相信它所提供的信息，目前来看，也是个问题；

年后开始，研发团队一直「单人单岗」；打工人的难处，老板不一定关心；但是老板的难处，打工人必然被关心；

其实「OKR」也好，「KPI」也罢，「O-KR-KPI」也无所谓，都是工具而已，都是为了支撑「O」的实现。

什么是知识管理？简单的说，就是对熟悉的知识内容，建立一个系统性的管理框架，和一个动态的更新机制，以便全面和深入的消化知识并应用于实践；

什么是利益最大化？好听的讲，叫降本增效；不好听的讲，叫唯利是图；更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果，没有「最」的说法，只有「更」的追求；

三方外包：对于甲乙两方来说，可能是利益驱动，可能是社会的人情世故，从而建立了合作关系；对于乙丙两方来说，则是单纯的利益考量，从而形成了短期的合作；

误区本身并不可怕，可怕的是不知道自己持续待在误区中；在变化中具备一定的反思能力，并借鉴一些参考经验，察觉自己处在误区时，及时的调整，如果偏航，就在合适的位置掉头。

相对于完整的研发周期来说，设计、落地、一次性的高质量完成，就是成本最低，效率最高的决策，方案设计通常就是围绕技术和业务两个核心。

业务，立足在一个行业的范畴内，比如物流、金融、电商等；从个人的经验中来描述业务的定义：行业的基本模式，运作的流程，具体的事务执行；

认知就是对事物认识的多少和知道的深度层次，即认知范畴内的广度和深度；广度影响思维的开阔性，深度决定思维的正确性；

年度中再次经历突发的交接事宜，并且团队要在极短的时间内完成所有事项的交接流程，最直接的就是影响团队现有节奏进度，需要重新调整和规划；

很认同的一个观念是：把事情一次性做好，就是最低的成本和最高的效率；所以需求再多，也要质量为王；如果因为产品的体验差影响业务，那么用户、平台、研发谁才是真正的大冤种？

从工作的这几年实践经验来看，写文档原则上本着复杂的事项细写，简单的事项简写或者不写，卷可以但又不闲的慌；

捋一捋最近互联网上关于职场的热点：裁员，优化，毕业，向社会输送人才，求职；你方唱罢他方登场，持续横跳热搜；

专业的工作能力和经验积累包括多个方方面面，技术、业务、软能力。这种沉淀是一个持久的过程，以乐观的心态去学习遇到的冷门技术栈，用平静的心情去研究热门的新框架，并且不断的总结业务实现的方案。

不管是在工作上还是个人的成长中，阶段性的反思都是必需要主动去做的，而所谓的年终总结并不是最具参考价值的，只是和年尾绩效考核相关联，所以才会让人"挖空心思"去认真面对。

面试：到底谁预期了谁的预期？内卷根本原因在于：工作能力和薪水预期的提升，很容易脱离大部分公司的需求，很多公司基于实际的业务情况和成本预算，并不需要很多高级级工程师，压力就是来源于这种真实的互联网环境。

规划方案即拟定一个长远的执行计划，根据规划时间的长短，通常将方案定义为季度、半年度、年度等；在发展比较好的环境中，做规划设计都是一件极其谨慎的事情，通常会在规划中明确方向，并且敲定要落地的事项，以及相