职场篇

认知就是对事物认识的多少和知道的深度层次，即认知范畴内的广度和深度；广度影响思维的开阔性，深度决定思维的正确性；

年度中再次经历突发的交接事宜，并且团队要在极短的时间内完成所有事项的交接流程，最直接的就是影响团队现有节奏进度，需要重新调整和规划；

很认同的一个观念是：把事情一次性做好，就是最低的成本和最高的效率；所以需求再多，也要质量为王；如果因为产品的体验差影响业务，那么用户、平台、研发谁才是真正的大冤种？

从工作的这几年实践经验来看，写文档原则上本着复杂的事项细写，简单的事项简写或者不写，卷可以但又不闲的慌；

捋一捋最近互联网上关于职场的热点：裁员，优化，毕业，向社会输送人才，求职；你方唱罢他方登场，持续横跳热搜；

专业的工作能力和经验积累包括多个方方面面，技术、业务、软能力。这种沉淀是一个持久的过程，以乐观的心态去学习遇到的冷门技术栈，用平静的心情去研究热门的新框架，并且不断的总结业务实现的方案。

不管是在工作上还是个人的成长中，阶段性的反思都是必需要主动去做的，而所谓的年终总结并不是最具参考价值的，只是和年尾绩效考核相关联，所以才会让人"挖空心思"去认真面对。

面试：到底谁预期了谁的预期？内卷根本原因在于：工作能力和薪水预期的提升，很容易脱离大部分公司的需求，很多公司基于实际的业务情况和成本预算，并不需要很多高级级工程师，压力就是来源于这种真实的互联网环境。

规划方案即拟定一个长远的执行计划，根据规划时间的长短，通常将方案定义为季度、半年度、年度等；在发展比较好的环境中，做规划设计都是一件极其谨慎的事情，通常会在规划中明确方向，并且敲定要落地的事项，以及相

在软件开发领域中，流程协作一直是热门的话题之一，不同的组织架构中，定义不同角色和人员的职责范围，并且通过流程规范来管理不同角色之间的衔接机制，以求不断提高协作效率。合理的流程管理机制，有利于高效的工作

最近这段时间，张一鸣年会发言火了，最大的亮点就是他读的一段互联网的常用"黑话":这段内容出自其公司月会材料，被张一鸣放在年会发言，并顺带批评一波这些人不好好说话，引起大批网友共鸣。随之而来的是互联网某

初入职场，大部分程序员会觉得苦学技术，以后会顺风顺水升职加薪，这样的想法没有错，但是不算全面，五年后你会不会继续做技术写代码这是核心问题。 初入职场，会觉得努力加班可以不断提升能力，可以学到技术的公司就算薪水低点也可以接受，但是五年之后会认为加班都是在不断挤压自己的上升空间，薪…

完成跳槽之后，进入新公司并不说明就算真正进入该公司，试用期的三个月考核这才是正式开始。 尤其互联网行业中，在试用期被离职或者主动离职的比比皆是，中间原因很难一概而论。 不过大部分原因可能就是公司环境适应不下来，可能是开发环境，或者工作环境，再或者就是什么价值观不和的虚与委蛇。 …

离职手续办理好之后，休息了几天时间，然后准备简历和选择公司，在当前这个阶段和就业环境下，心里确实有点犯毛躁，不过选好的河就大胆的去趟，这就是生活该有的样子。 上面就是整个离职和跳槽的整体情况，然后来说说详细的面试过程，希望给准备跳槽的朋友一些参考。 离职后的第一周，主要是休息和…