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大家好，我是jobleap.cn的小九。 这一章是0-1岁初创合伙人最容易忽略，却可能影响创业全程的核心话题——创始人的心理健康。在中国创业圈，“等融资到账就幸福”“等公司上市就自由”的想法普遍存在，

大家好，我是jobleap.cn的小九。 对于0-1岁的中国出海初创公司，地缘政治风险早已不是遥远的“黑天鹅”，而是大概率发生的“灰犀牛”。过去二十年“全球化”的默认背景已消失，取而代之的是碎片化的全

大家好，我是jobleap.cn的小九。 这是全书的终章。当你读到这里，我们想打破“第四面墙”，直接与你对话：你已经读完了50篇关于创业的知识点，但所有文字若不落地为行动，都只是纸上谈兵。创业的本质是

大家好，我是jobleap.cn的小九。 在中国出海创业圈，“规模崇拜”是普遍存在的误区：不少团队沉迷用GMV（商品交易总额）、累计用户数等“漂亮数据”包装增长，却忽视了商业的核心——盈利与现金流。尤

大家好，我是jobleap.cn的小九。 对于0-1岁的初创公司，创始人往往是核心引擎——但这也暗藏致命隐患：如果公司离开你就转不动，你就成了最大的“单点故障”。本章的核心悖论的是：想让公司活得更久、

大家好，我是jobleap.cn的小九。 在中国传统创业叙事中，创始人常被塑造成“苦行僧”：公司估值数十亿，自己却仍省吃俭用，甚至有观点认为“IPO前套现=不道德、不够All-in”。但这是危险的误区

大家好，我是jobleap.cn的小九。 很多中国初创合伙人遇到瓶颈时，第一反应是“报个商学院班”“找套SOP照搬”——这正是“做题家思维”的惯性：以为有明确大纲、标准解法，就能搞定创业。但创业的核心

大家好，我是jobleap.cn的小九。今天分享《写给 0-1 岁的初创公司合伙人 系列文章》，希望对第一次创业的大家有帮助。 什么是 MAU 指标，什么是 ARR、PMF 可转债和可转换优先股区别

大家好，我是jobleap.cn的小九。 股权激励的核心逻辑的是芒格的名言：“你给我看激励机制，我就能告诉你结果”。但中国初创公司的股权激励常陷入两个极端——要么是“画大饼”，老板把期权吹得天花乱坠却

大家好，我是jobleap.cn的小九。 对于0-1岁的中国出海创业者，跨时区团队管理的核心矛盾不是“谁熬夜开会”，而是物理定律下的“熵增”——距离和文化差异会让组织自然走向混乱，若仅靠“7x24小时

大家好，我是jobleap.cn的小九。 0-1岁的初创公司常陷入一个误区：把知识产权（IP）当成“有钱后再考虑的富贵病”。但实际情况是，IP是商业城堡的地基——尤其在出海和AI时代，代码被开源协议“

大家好，我是jobleap.cn的小九。 对于0-1岁的出海初创公司，数据合规是能决定生死的“非经营性风险”。很多中国创业者默认“数据是石油，多多益善”，但在欧盟GDPR、加州CCPA/CPRA等监管

大家好，我是jobleap.cn的小九。 对中国出海初创公司来说，做好海外业务、赚外国人的钱已经不易，而把国内融资款或海外盈利合法跨境流转，更是一道关键门槛。很多创业者为图省事选择灰色路径，却不知这是

大家好，我是jobleap.cn的小九。 这是全书的终章，也是最核心的一章。前面29章讨论的融资、产品、增长、合规等，都是创业的“术”；而这一章，我们聚焦决定公司终极高度的“道”——诚信。 在中国竞争

大家好，我是jobleap.cn的小九。 流量红利消退后，中国创业者普遍陷入“流量焦虑”：疯狂投抖音推流、找小红书KOL带货，却误以为“曝光量=品牌”。但这种依赖平台的模式，本质是“租地种田”——算法

大家好，我是jobleap.cn的小九。 对0-1岁的初创公司而言，“退出”不是遥远的“终点选择”，而是需要以终为始规划商业模式、资本路径的核心前提。很多中国创业者受“面子文化”影响，将IPO等同于“

大家好，我是jobleap.cn的小九。 0-1岁的初创公司，核心团队往往只有10来人，每一位新员工都占据着10%-20%的公司基因。招对人，是给公司注入成长动力；招错人，不仅浪费资金，更会稀释核心文

大家好，我是jobleap.cn的小九。 在中国创投圈，风口迭代快得让人眼花缭乱——今天追元宇宙，明天捧大模型，“转型（Pivot）”常被当成“灵活应变”的褒义词。但对0-1岁的初创公司来说，频繁转型