YesDev

前言和背景 现在正值2023年2月20号，二月初一龙抬头的日子。 回望过去这一两个月，也正是各大企业年度总结和2023年年度规划最为热潮的阶段。我作为技术顾问，有幸深度参加了不同企业的年度规划计划制定

YesDev多功能项目协作 YesDev是一款简易强大的研发协同工具，可以帮助每一个团队，提升产品研发效能，结合敏捷开发和DevOps双引擎，实现研发全流程扁平化协作和闭环管理，解码研发“黑洞”。

500人天的大项目，是一个什么样的概念？ 对于一个工作量为500人天的大项目，背后意味着什么？ 按1个全职员工每年正常工作250个工作日来计算，相当于2个全职的员工开发一年。

致新晋的技术管理者 接上一篇文章《CTO来分享：给新晋技术管理者的研发协同工具——YesDev》，继续来给新晋的技术管理者分享和讲解如何实实在在做好项目协作、项目推进和项目的管理。

致新晋的技术管理者 站在新晋技术管理者的角度，需要思考和解决的问题不是这个bug要怎么修复，也不是这次的故障要怎么处理，而是应该站在整个项目交付的质量和品质角度，全盘考虑软件交付过程中每个环节的指标

前言 对于如何让技术人员写好开发文档，这是一个很常见的问题。 本次不过多分享理论，而是通过分享我们团队新成员编写的第一份真正的开发文档，作为成例，给大家参考和借鉴。 对于新人，一开始就明确高标准

场景介绍 在项目推进和实施过程中，当有需求完成或需要给甲方客户定期或不定时的进度反馈时，可以就单个具体的需求，通过邮件、短信或其他方式向YesDev系统外部的用户进行反馈。 同时在YesDev上可以维

前言 “软件开发，是一个需要高智力、频繁沟通和密切协作的过程”。 如果你也在从事技术编程相关的工作，你会发现，软件开发从来都不是一件容易的事情。 一方面，软件开发既要从抽象的需求到实现具体的功能、界面

前言 今天是2022年国庆长期的最后一天，国庆回来后即将进入Q4第四季度。转眼间，又快到了元旦和春节的时候。正所谓，“员工过节，老板过关”。今天继续来分享一下，30人的研发团队，如何管理更轻松、更高效

项目协作 All In One 值得注意的是，YesDev中所定义和提倡的项目，是指在一定时间周期内完成的有限需求、任务和问题的集合，对应敏捷开发中的一次迭代或Scrumn的一个Sprint。

常用的四种研发模型 在软件工程里，研发模型是结合了项目开发流程、团队研发人员以及协同工具和系统的模式和约定。我们经常接触和用到的几种研发模型是：瀑布模型、增量模型、迭代模型/敏捷开发、螺旋模型。

如何快速接手别人的项目 技术人员，最讨论和最惧怕的，莫过于接手别人的项目、维护历史的遗留项目。尤其是那种没有任何文档、没有工作交接、没有人员协作的项目。个中痛苦和酸爽，真的是“如人饮水，冷暖自知”。

瀑布型项目和敏捷项目的区别 在敏捷项目中，最常用的是：需求迭代、敏捷看板、缺陷跟踪、项目文档等，其项目特点是短平快、小步快跑、快速迭代，更关注交付和MVP快速试错；而瀑布型项目则强调流程和注重审批

思维脑图可以用来做什么 1、提前规划产品矩阵和需求规划 在开始设计产品和启动正式项目研发前，通过思维脑图可以梳理每个产品版块的需求结构和规划。 2、用鱼骨图规划每月、每周的需求迭代计划 使用鱼骨图

先引用百度百科的词条，再来回顾一下，什么是甘特图： 我是如何手工整理项目甘特图的 之前在负责管理技术团队的时候，为了整理团队几十人、4~5个小组、同时并行的多个项目，在进行周例会汇报和向上汇报和在向下

为什么并行多个项目时，容易混乱？ 如果研发团队成员人数超过7人，并且同时进行多个项目时，如果管控不好，就会容易产生混乱的局面。 原因有可能是： 1、缺少统一的研发协同工具，大家对于整体的产品目标……

免费注册，登录YesDev YesDev是一款免费的项目协作工具，它可以让你和你的团队，用聊天的方式协作项目，是程序员工作的好帮手。这款工具，沟通简单、反馈高效，支持：敏捷开发 / DevOps /

研发痛点 软件项目的研发，不只是“写写代码，改改Bug”这么简单。 创业团队早期注重野蛮生长和快速扩展，随着人员越多，业务越复杂，涉及的技术领域越广，更需要一套完整、清晰、规范的研发协作流程。

研发的三大痛点 研发有三大痛点：沟通难、项目乱、效率低。 沟通难： 主要体现在内部信息不对称，开发信息不透明，向上反馈汇报不及时不清晰，跨部门沟通不顺畅。

企业研发需要工具解决哪些问题？ 企业软件研发，重在管理、贵在执行。 要想实现企业内部研发的高效协作，解决跨部门沟通的障碍和断层，以及提升项目交付的质量，需要管理层的决策+一线开发的执行力。