思考

好久没看非技术类的书籍了，搜了一下自己的待看书目，正好可以看看《高效能人士的七个习惯》。将书快速浏览了一遍，感觉不是我的菜。

好久没写思考相关的博客了，正好有三个和业务相关的内容可以聊聊。它们是组合商品、DDD、交接，分别和模型、架构、调整相关。

什么是优秀的人？什么是卓越的人？如何变为卓越的人？什么是优秀的人？什么是卓越的人？如何变为卓越的人？

架构图能够帮助自己梳理出系统的核心点，从而制定未来的发展规划。 画架构图也是检验自己架构能力的重要标准。职业规划上选择架构师方向，那么画架构图是必不可少的一步，如果还没画的话，现在就可以开始了。

最近想起以前看到的一个寓言故事，有一些新的感悟。传说白龙马西天取经以前，在一个农户家，每天拉车。与他在一起的，还有一头驴子，每天拉磨。后来，白龙马去西天取经荣归故里的时候，想起了当初与他患难与

刚读完《尽在双11：阿里巴巴技术演进与超越》，这本书以双11为切入点，讲述了阿里巴巴技术演进过程。如果想从宏观上了解一个公司技术方面的发展，这本书值得一读。

2021年已经结束啦，对今年情况做个总结。 今年坚持写博客，每周至少写4篇文章，共计93篇。祝大家在新的一年里，心想事成，幸福安康。

这次聊技术管理的最后一部分-管理沟通。做任何工作都有一个初衷和目的，管理沟通也不例外，不外乎如下四个目的。

我们聊一下任务管理。任务管理是管理人员的基本职责。因为大部分研发人员特别擅长任务管理，比起角色认知、管理规划、团队建设、管理沟通要容易的多。所以能否做好任务管理，可以用来作为评判是否合格的标准。

团队建设的目标是为了让团队有战斗力。可以从三个角度审视团队：团队中的每个人、团队成员间的关系、团队视为一个整体。根据不同的角度，有不同的建设方案。

“抓手”的原义是指人手可以把持（抓握）的部位，后面慢慢引申出重点工作、重要途径、突破口、切入点等含义。

成为管理者后，第一步要做管理规划，管理规划中最重要的是确认团队职能。 管理规划中的四个要素为职能、目标、团队、路径，意味着自己需要思考明白四点： 团队是干什么的？ 团队想要达成什么？ 达成目标靠谁？

作为一个程序员，想继续成长，管理是绕不过去的槛。 即使想纯做技术，向架构师方向前进，仍需做好管理，因为架构师也有大小，架构的盘子越大，自身能力也会越强，但大盘子单靠个人是无法达成的。

以前为了写几篇文章，买了台云主机和一个域名，最近一直没有搞网络方面的事，主机和域名都没怎么管了，最近收到消息，域名不合格！！！

从没想过我会需要减肥，因为从有印象开始，自己就怎么吃都不胖，一直是标准体重。 但在婚后一切都变了，看看我每年体检时的体重，增重2斤，4斤，6斤，8斤，多规律的数字。

在新中国，几乎看不到父母之命媒妁之言这种事了，大家都接受婚姻自由的理念。这种习以为常的事，在一些地方却是奢侈。

最近正在看《毛选》第三卷，里面有一章《反对党八股》，也和写文章有关。仔细阅读了一下，收获颇多。其实主要是两个前辈对写文章的看法，一个是毛主席，一个是鲁迅，两者风格差别还挺大。

做了好多项目，这次想聊一下怎么分析项目，算是自己的拙见，也是自己的一点总结吧。 研发工程师的工作就是不断的处理业务需求，但PM提的需求应该如何来评判、分析呢？我觉得可以从三个方面来考虑。

这次想谈一下对服务端研发岗新人培养的一些看法。 新人不光指应届生，社招人员进入到新的业务，也算新人，但这次只讨论应届生的培养。 自己不是专业搞培养的，所以有些看法也未必准确，欢迎大家积极反馈、沟通。

5.26是个好日子，今天媳妇的私募基金备案成功，又成为了基金经理，我也成为了这只基金的投资人。趁着这个时机，想对以前的经历做个总结。今后每年都制定一个年规划，半年复盘一下，确保技能树没有点错。