低代码

前两天看到一篇文章，标题叫《无人再谈低代码》。 第一眼看到这标题，感觉作者设计的还挺巧妙，低代码热度虽然不高，但这篇文章热度很高，几万的阅读量。 我看到这个阅读量时，也被惊住了，低代码不是都已经凉了吗

很多工厂上ERP前，老板心里通常有一笔账。 库存能不能少一点，交期能不能准一点，加班能不能降一点，月底对账能不能轻松一点。 可系统真正跑起来后，最先冒出来的，往往是另一件事。 销售、生产、仓库、采购、财务之间那些原本靠电话、微信和熟人协调临

有些工厂开生产协调会，最怕听到一句话： “这个订单下周要交，料到底齐不齐？” 销售说客户不能再等了 仓库说账上好像还有库存，但不知道有没有被别的订单占用 采购说供应商已经发货，可到底哪天到厂还要再问

这几年，很多企业提数字化，话说得越来越大，真正落到项目上，常常又回到一个很小的问题： 销售想改客户拜访记录，采购想加一个供应商准入流程，仓库想把扫码出入库和批次追溯连起来，财务希望审批通过后自动生成付款申请，车间想把设备点检、异常报修、质量

很多老板第一次下决心投数字化，心里其实就一个想法： 公司现在太靠人了。 订单靠Excel记，库存靠仓库每天报，采购靠微信群追，审批靠领导有空点一下，财务月底再把各部门的数据一点一点对。人忙得不行，错误

从业务对象、接口、权限和日志四个层面，拆清企业七类核心系统的职责边界，避免系统越上越乱。

之前去客户现场，碰到过因BOM而产生的一起“纠纷”。 大概是那天下午的四点多，我们从客户办公室聊完，然后去现场进一步查看情况。于是看到了如下一幕：现场的装配线停了一台半成品设备。 工艺员被叫到现场，班

前几天有人问我一个问题：公司现在想自己做一套ERP，但团队里没人真正懂ERP，应该从哪里学起？ 这个问题很常见。 很多企业一开始的想法都挺朴素。因为他们的业务情况是：销售在Excel里记订单，仓库在另

制造企业选系统，最怕听到一句话：这个也能做，那个也能做。 进销存能管库存，ERP也能管库存；ERP能下生产订单，MES也能管生产；OMS能管订单，ERP里也有销售订单。软件公司各说各的好，企业老板听到

一套物料编码，设计的时候越是显得聪明，将来要换的时候，往往越是肉疼。这句话，是我看过上百套编码体系之后，最想说的一句。 很多人来问物料编码的最优方案，其实心里问的是另一件事。他们想要一个格式，位数定好

这个问题在工厂里很常见，而且经常会吵偏。 老板问的是“先上哪个系统”，供应商讲的是“我们功能很全”，车间关心的是“现场到底能不能少填表”，财务关心的是“库存和成本能不能算准”。大家说的都是系统，但脑子

你有没有算过，一套系统上线 3 年，有多少时间花在"找数据"上。 我们接触过一家制造企业，年销售额两亿多，ERP、MES、OA、CRM全上了。 财务月底对账，发现销售系统里的客户名称和 ERP 里的对

很多企业做数字化，都会遇到一个看起来有点尴尬的问题。 ERP 上了，OA 上了，CRM、MES、WMS 也陆续上了，系统越来越多，账号越来越多，审批越来越规范，可到了真正做业务的时候，很多部门还是离不

做企业系统的人，对“主数据”这三个字一般都不陌生。 上 ERP 要建客户、供应商、物料、组织。 上 CRM 要建客户和联系人。 上 MES 要建物料、设备、工序。 做财务共享，要统一法人、科目、银行账

先看几个数字。 我在2024年曾接触过一家机械加工企业，他们的负责人当时和我说过这样一个问题：公司当时上线ERP的第一年，物料主数据从3万条涨到11万条。而涨出来的8万条里，有相当一部分是同一个物料被

很多工厂最忙的，不是生产，而是不断解释： 为什么销售承诺的交期，车间根本做不出来？ 为什么月度计划排得满满当当，设备和人员却还在等料？ 为什么上午刚排好的任务，下午一个插单就全部打乱？ 为什么每天都在

很多企业做信息化系统建设时，最容易出问题的地方，往往并不在某一个软件本身，而在于企业一开始就没有把系统边界想清楚。 ERP、MES、CRM、OA、低代码，这几个词很多企业都听过，也或多或少接触过。有的

让业务人员自己搭系统——这句话你可能在各类低代码厂商的官网、PPT、销售嘴里都听过。 业务部门不用再等IT排期 不用再写需求文档 不用再忍受漫长的开发周期 想用什么系统自己拖一拖就有了 但如果你真的在

很多企业做AI Agent项目，最容易把注意力放在上线那一天。 页面能打开，Agent能回答，流程能跑通，接口能调用，业务部门也试了一遍，项目会上大家点头，说可以先上线。 这当然是一个重要节点。但在企

企业做AI Agent，最容易被演示打动的一刻，通常是它真的办成了一件事。 一句话查数据，一句话生成申请，一句话调接口，一句话推动审批。现场看起来很顺，业务负责人也会觉得，这套东西终于不只是聊天了，开