低代码

IT圈的风口总是一轮又一轮，但是只有当浪潮退去，还能幸存的，才能是真正具备社会价值的产品。 把这个规则放在——“低代码”这个赛道上，也是一样。 个人认为，低代码将是未来企业数字化转型中必不可少的要素之

随着企业规模扩大，仅靠ERP难以解决生产协同、质量追溯等问题。MES通过实时数据采集、工序管控和质量追溯，能显著提升生产效率、降低库存、实现无纸化管理。二者并非替代关系，而是形成"计划-执行-反馈"的

在数字经济时代，客户需求日益个性化、交付周期不断缩短，再加之中美贸易摩擦，导致企业正面临前所未有的供应链复杂性。 而为了应对这些市场变化，企业内部的供应链管理（Supply Chain Managem

低代码平台凭借“可视化开发、高效率交付”的核心优势，现已成为了企业快速搭建业务系统、降低开发成本的关键工具。 据 Gartner 2025年Q4最新报告显示，中国低代码市场规模现已突破131亿元。

MRP（物料需求计划）是制造业生产管理的核心系统，旨在实现物料供需平衡。MRPⅡ在此基础上整合了物流与资金流，形成更完整的制造资源计划系统。然而，许多企业的MRP系统难以有效运行，问题到底出在哪里呢？

鉴于有部分朋友对于ERP的认知确实比较小白，今天再分享一则关于ERP系统的60个问题，简单易理解，喜欢记得点赞收藏喔~ 更多专业问题，欢迎私信或留言探讨。 一、ERP基础认知（1-15） 1、ERP是

今天我想和大家聊一聊质量管理中最重要的“六要素”——人、机、料、法、环、测。 这六个要素，看起来简单，实际操作起来却是极其重要的基础部分。 很多时候，质量管理的好坏，真的就决定了一个企业的生死存亡。所

每次到月度、季度或年度末。 会议室里的键盘声那叫一个热闹啊。 此时各部门的精力都在被几份看似简单却极其消耗心力的任务占据： 一份是汇总各部门数据的月度/季度分析报告； 一份是还没来得及录入到业务系统的

在现代供应链管理中，ERP（企业资源计划）与WMS（仓库管理系统）是支撑企业物流高效运转的两大核心支柱。前者统筹全局资源规划，后者聚焦仓储现场精细化运营，二者的深度一体化，正成为破解传统仓储痛点、构建

制造业质量管理数字化的核心在于质量数据的全流程管理，主要包括数据采集、传输、存储和应用四个关键环节。当前最大瓶颈在于数据采集环节，存在人工录入效率低、自动化设备兼容性差、IoT实施成本高等挑战。

去年，随着工信部发布《制造业数字化转型行动方案》以来，越来越多制造企业来咨询对该文件的看法，希望我们对此进行解读，并提供明确的落地方案。基于此，我想就当前社会各界普遍关心的四个数字化转型问题，谈几点个

上周二下午，有个做制造业的客户找我吐槽：我们想做个库存AI助手，能自动识别缺货、生成采购单，找了技术团队折腾俩月，还是没落地。 我问他卡在哪，他说：基础的表单、流程好弄，但要让AI对接ERP查库存、写

低代码平台通过可视化开发模式，显著降低软件开发门槛和成本，提升交付效率。虽然国内普及度不高，但全球渗透率已超50%。

技术部天天用它写周报，业务部说这东西根本不懂生产流程，连最基础的设备故障预警都做不到。 更讽刺的是，他们还得安排两个员工，每天把生产系统的数据手动导进 AI 平台，领导开会时拿平台生成的报表撑场面，背

在企业数字化系统中，ERP和MES常常同时被提及，但它们究竟分别扮演什么角色？又该如何协同配合？今天就让我们一起理清它们之间的关系。 1、ERP与MES的定位不同 传统ERP定位于企业计划。主要面向管

ERP项目失败常因业务部门缺位导致。本文指出ERP本质是业务系统而非技术系统，必须由业务部门主导三大变革：流程重组、组织调整和数据标准化。IT部门单独主导易陷入目标错位、需求不清等困境。成功实施需构建

先解释一下什么是数字化转型，这个事情很久之前就有一个比喻了，有人将数字化转型比作一场赌博游戏，做数字化转型叫做赌一把，有赢的一面，也有输的一面，但是如果不进行数字化转型，一定会输。 这个比喻不是我自己

ERP系统起源于20世纪90年代的MRPII物料管理计划，通过反向推算工序节点和精准物料管理实现零库存目标。其发展过程中逐步整合财务、PLM、CRM、EMS、HR等系统功能，最终形成覆盖企业全流程的资

在车间生产管理中，这10大公式就是量化管理、把控生产质量的“标尺”。下面为你逐一解读： 1、设备综合效率（OEE） 公式：（如图） 设备综合效率主要从三个维度衡量设备表现： 先看设备的时间利用效率（操

数字化转型中少不了ERP系统的存在，CRM、MRP、PLM、APS、MES、QMS、WMS、SRM这些都需要一起上吗？ 今天就带大家先把核心搞清楚，ERP到底是干嘛的？其实就是企业资源管理系统。从企业