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前端组长应该如何管理前端团队
前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队,希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队: 本质上:让团队少走弯路,并引领团队走在正确
我是如何带领团队从零到一建立前端规范的?🎉🎉🎉
不以规矩,不能成方圆。 由于某些原因,笔者有幸经历了团队从缺乏标准到逐渐规范的一个过程,在此当做记录供大家参考。 本文从为什么需要规范以及建立规范的重要性出发,逐步引申出如何去建立适合自身团队的
前端工程师个人的价值在哪里(换一个人能不能做?)【前端晋升必看】
业务方向是产品经理决定的,即使前端高质量高效率的完成了前端需求,也不能左右业务结果,那“业务的价值和你有什么关系”?
前端项目如何准确预估个人工时
前提 此方法是在没有技术阻碍的前提条件下预估,如果有技术障碍,请先解决技术阻碍 此方法需要根据个人实际情况调整 这里以普通的以vue,element-plus,axios为基础技术的管理系统为例 这些
初中级前端如何提升和破局?两个关键因素
前端入门容易,但精通(某个方向)真的很难。 本文简单讨论一下初中级前端应该如何提升和破局,我给出了两个关键因素:真实复杂的项目经验 + 全栈能力 ,具体原因大家看我慢慢分析。
前端经理岗的面试技巧
没想到从17年我开始实线管理前端团队,如何已经过去7年了,最多时管理过30多人的大前端团队,也那个需要管理一百人左右的前端总监岗位,本文将聊聊一线前端负责人的面试。
前端远程面试全记录:项目、思维、管理一个不落 😔😔😔
🧠 三月面试总结|前端人的高压灵魂 QA 合集 三月份朋友参加了几场节奏飞快的前端面试,几乎每一场都上演“灵魂拷问”,从底层原理到项目拆解,从性能优化到团队管理,问得非常细。但正因为“狠”,才特别值得