昨天面试了一家公司，感觉还不错，各方面条件都还ok，他们是需要招一名前端leader，而我则即将成为公司的前端leader，我有种被宠若惊的感觉，又有一种小窃喜，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，我渴望被认同。 我当过一段时间的前端负责人，像是到四川大学去招聘，或是主导整…

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。 第 1 段，在阿里工作（2010～2014 共 4 年），在我离开阿里的时候，阿里就已经有七八万员工了，已经是超大型…

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

工程化 架构可以渗透到任何一个细微之处，即使再简单不过的一个静态网页也存在架构，只不过过与简单，没有讨论价值。当业务的复杂度提升到必须有更复杂的技术架构承载时，对架构的研究才有意义。 工程化同样如此，

"行成于思，毁于随"——韩愈 在阿里从一线前端工程师到技术 TL（Team Leader） 也三年有余了，最重要最难的就是做规划，你可能会遇到如下几个问题： 业务压力巨大，前端是瓶颈，如何做合适的规划？如何提高规划的成功率？规划的雷区是什么？如何寻找规划的线索？我的老板不是前端…

规划是面试下半场一个哲理性（逃不掉的）问题，它是开放性的，没有标准的答案（一千个读者就有一千个哈姆雷特），其实只要将自己的想法有条理地阐述出来就好，当然它得是适合自己并具有可行性的。抛开前端行业，我们的生活与人生又何尝不是要做一些规划呢。 若本文对你有所助益，手留一赞，若有不同…

✨✨作为2020年的毕业生,在经历了最难毕业季,最终如愿成为了一名前端程序员。经历了快一年的职场洗礼,到如今已经是一名成熟的职场,人在这个过程中我通过不断的学习，积极总结来不断成长，在整个学习成长工作

个有关性能的惨案, 一名客户在操作产品的过程中, 因为表格性能不佳导致卡顿, 卡的鼠标也动不了了, 经过一下午的多方会诊, 基本解决了性能问题, 但作为一名专业工程师的直觉告诉我, 这不仅仅是个技术问题, 这是个思维问题. 吃完一顿小龙虾, 小龙虾告诉了答案... 需求是对业务…

不管是什么行业和职业，都要做好相应的了解，提前做好职业规划和学习路线，否则在现如今的大环境下，倘若摸着石头过河，很容易还没摸到石头，就被大水冲跑了。 尤其是对于现在的应届毕业生，大环境让很多人都很难找