在首个 Sprint 开始之前，需要召开一个递增的 Sprint 计划。用来计划和确定一列敏捷发布火车的时间维度，通过定量的时间递增（Sprint）来保证编码实现和我们计划任务（Mission）的持续一致。PI 将在固定的时间箱内计划出一个可量化、可实现和最终可测量验收的计划路…

在SAFe中，每个PI都需要交付一定的价值。PI的执行过程中，各个敏捷团队致力于实现PI计划会中承诺的PI目标。PI过程中的每个敏捷迭代都很重要，每个迭代都承担了和团队相符的工作量，敏捷团队大多数时间都在“低头干活”，并且将精力聚焦在最近要交付的价值上。每个迭代、每个PI都有一…

Scrum敏捷过程中在迭代开始前需要进行迭代规划会，那对于SAFe大规模敏捷在PI开始之前要经历什么呢？上文提到PI提供了一个更大、更具有战略意义的PDCA时间盒，所以PI也是有规划会的。下文将为您介绍PI规划会的历程。 项目群增量(PI)提供了一个比SPRINT更大的PDCA…

SAFe框架为企业解决多团队开发提供了多层级的指导，包括团队（team）层、项目群（program）层、价值流（value stream）层以及投资组合（portfolio）层。Choerodon猪齿鱼就是应用了SAFe框架概念进行的大规模敏捷实践。本文将为你介绍SAFe框架项…

为了解决与多个团队合作时的效率低下的问题，通常有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架（SAFe）。在计划增量级别，SAFe提出了Scrum作为创建产品增量的方法之一。因此，改编版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon大规模敏捷|大…