没想到从17年我开始实线管理前端团队，如何已经过去7年了，最多时管理过30多人的大前端团队，也那个需要管理一百人左右的前端总监岗位，本文将聊聊一线前端负责人的面试。

公司的前端构建及部署工作都是人工去做，随着业务扩大，项目迭代速度变快，人员增多，各种问题都暴露出来，本文是对前端自动化工作流进行探索后的一篇经验分享，将通过一个简单案例分享一下基于Jenkins的前端自动化工作流搭建的过程，搭建完这套工作流，我们只需要在本地发起一个git提交，…

笔者一天要说100次“哥，代码更新了，打包上传下吧，球球了”，终于我实在受不了了（上传代码的这位哥也受不了了），于是想通过 Jenkins 实现简单的前端项目自动打包部署。

从第 3 年之后就感觉技术没什么提升了 ，后面都是在各个小作坊担任前端组长角色（其实感觉就是救火队长），哪里项目急去哪里，哪里有难题去哪里。实际比 UI、比测试、比实习产品的地位还低，基本没有话语权。