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如何给技术部员工做考核?
那考核的目的是什么呢?我能想到的考核目的有3个: 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队,淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致,并能通过绩效考核机
“低绩效”指南
对于一个成熟的职场人能力成长才是主旋律,要相信所有的评价都只是暂时的,我们应该把眼光放得更加长远一些,做到破除心中贼,与其纠结是否拿到几星,不如更专注于提升个人实力,辩证的看自己过去的改变。
【提效系列】如何高效沟通?
前言 本篇是提效系列的第二篇内容,这次我们来简单聊聊如何高效沟通,可以说沟通是贯穿我们完整的职业生涯,只要你想在职场中游刃有余的处理工作事务,高效的理解和完成工作都离不开沟通,作为职场人最重要的软技能
创业CTO:如何打造价值交付驱动型的软件研发团队
观点 基于软件行业已有的知识、前人的整理和近十年实际工作的总结,针对如何做好项目管理和软件开发这一个话题,我提出一个核心的新观点:那就是,基于价值交付驱动,打造软件研发团队和建立对应合适的指标体系。
code review真的很有必要!
code review必须从上至下,制定相关制度措施,严格按照执行,毕竟靠研发人员自觉的进行审查,这个是无法实现的,必须作为一个日常的任务,列入到实际的工作之中,才能初见成效。
OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考
CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒,提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。
OKR之剑·实战篇06:OKR致胜法宝-氛围&业绩双轮驱动(下)
本文主要介绍团队营造氛围的方法与实践、在业绩方面的探索与输出,在两方面分别总结了一些经验分享给大家。
盘点2022:开源热度居高,技术思考与经验分享是开发者的最爱
阿里巴巴中间件陪伴大家又是一年了,春节即将到来,我们不禁回望,这一年我们留下了什么,又收获了什么。。
「技术人生」第10篇:如何做研发效能提升(即指标体系建设过程回顾)
本文作者将给大家提供一些简单的容易实操的方法,能够让所有人都知道什么是效能的提升,如何提升个人的效能,如何提升团队的效能。