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字数越少，事情越大。 号外，号外。 现在ChatGPT4由于月费有点小贵，所以我也在观望之中。但是呢，今天在某个论坛中无意中刷到一个帖子。然后说是白嫖ChatGPT4的功能。然后，抱着试一试的态度把玩

“大环境的整体劣势，不影响个人的局部优势，我们要想办法建立这种个人优势；”种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。”

如果你感到疲惫、不专注或无法完成任务，那么深度工作则是你所需要的，想要在今天的工作环境中脱颖而出，你需要掌握深度工作的技巧...

超友们，近期我经历了一次重要的认知升级过程，其中收获颇丰。在此，我热切地想要与大家分享我的心得和启示。希望通过这次分享，你们能够了解到这次成长经历的精髓，并在自己的人生道路上获得更多的启发与指引~

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

发现很多前端的大领导多是后端。他们虽然懂一点前端，但总觉得前端简单。有时候，很难向其证明前端不好实现。这位朋友让我写一写，那我就写一写。 反正，不管啥事儿，我都能整上两句。