前言 一些优秀的、清晰的技术文档、技术博客、工作汇报都少不了一些流程图、框图、思维导图等辅助说明图片。大家平时在写论文、写文档、写博客、写工作汇报都用什么工具进行绘图呢？ 我平时写博客、公众号文章的一

大家好，我是光源。 近日一直在思考一个问题，到底怎样做才算是完整且优秀得完成一次技术调研。 我曾经以实习生的身份做过糟糕或让老大称赞的技术调研；也以正式员工的身份独自负责过技术调研工作（意味着不用向谁汇报，直接进项目）；也以导师身份分配技术调研工作给新人，看着几个新人经历着我之…

需求确认好之后，每个人都会领到自己的任务。我们首先要做的是评估个人开发时间和团队的上线计划。 首先第一步是做好任务分解，拆的越精细，评估时间越准确。就算是最简单的登录功能也可以拆

业务也懂了，系统梳理了，要做的需求也弄懂了，是不是就该编码了？对的，确实该编码了。但在写之前，有以下三个方面要注意。

代码重构重构就是在不改变软件系统外部行为的前提下，改善它的内部结构。重构不是重写，它们的区别你可以理解为，重构是修复代码，大框架不变。重写是扔掉原来的，重新设计框架。

我个人更倾向于产品型创业者，先确定好自己要解决的是哪类人群哪类问题。然后从产品实现倒推技术的设计。先做一个MVP最小可行性产品，然后放到市场里去接触客户。

人生犹如棋局，职场更甚。能识局者生，善破局者存，掌全局者赢。互联网大厂高 P 空降创业公司做技术管理如何平稳落地，如何快速找到切入点破局，取得信任？

技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡，通过不断地收集信息，决策，改变资源从而改变团队、架构，让组织的 ROI 更高。

人和人的差别究竟在哪？ 人和人之间为什么会有差别？在本文中我们通过技术管理者应该要有的 4 种基本思维：掌控者思维、杠杆思维，终局思维，闭环思维来聊一聊