答应大家的技术文章又食言了，最近一次推送技术文章还是6月初，中间间断写了几篇管理和沟通技巧相关的，回头发现，有几个月没好好写代码了，管理上，自己的不足也慢慢显现出来。现在的主要工作是对上汇报，对下安排

代码重构重构就是在不改变软件系统外部行为的前提下，改善它的内部结构。重构不是重写，它们的区别你可以理解为，重构是修复代码，大框架不变。重写是扔掉原来的，重新设计框架。

前面我讲了三个值得管理者注意的沟通场景，但并没有给出具体的解决方案。今天就给大家分享一个沟通模型：沟通视窗。学通了的话，能解决大部分沟通问题。 沟通视窗，也叫乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论。

很多人说早上开晨会没有用，是管理者没有其他办法，只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得，晨会只是一个小小行为，但是每个人心里都想着这个事的时候，自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法

在软件开发的项目里，延期好像成了常态。我跟很多同行聊，都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期？ 因为软件不像房子这类实物，能通过特定的步骤达成。一个软件到底由多少代码写出来的，你在做之前是不知道的

那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个： 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机

有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。今天我给大家介绍三个提高工作效率的方法。 目标管理：SMART原则 时间管理：四象限法则 成长管理：标杆管理

转测试 转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。