概述 当你成为一个管理者后，有两项权力是伴随着管理岗位而来的，它们分别是： 1、指派任务给组员的权力； 2、奖惩的权力，做的好的，给与激励，做的不好可以批评； 如果你把着两项来自岗位的权力，运用的炉火