随着每个人工作经验的不断积累，能力的不断提升，在熟练掌握一线工作技能后，每个人都有机会成为Tech Leader，所以筒子们必须提前做好准备。本文是笔者在一线技术TL的相关经验分享。

概述 对于一个管理者来说，至少要花百分之二十的时间在招聘上。合适的人能影响一个团队，并把正确的事情做成。如果招到了一个不合适的人，则会起反效果，非但不能提升团队整体实力，还有可能影响到其他员工。招人识

概述 从2009年毕业开始工作以来，至今已是第14个年头了，在这段漫长的职业生涯里，我干过好多件蠢事，也做对了一些事。 目前在一家公司，担任后端开发负责人，管着一个15人的技术团队。对我而言，这个是我