说到项目管理，可能大家的潜意识里，理解的项目管理就是带着一个团队去完成一个项目吧！那么到底什么才是项目管理呢？ 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有

那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个： 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机

"每个人都身怀天赋，但如果用会不会爬树能力来评判一只鱼，那它这辈子都会觉得自己是条蠢鱼" - 阿尔伯特.爱因斯坦

我先是列举出了六十多种实践或方法，然后将它们划分成不同模块，并且思考这些模块之间的关系，最终建立一个相对完整且自洽的体系。有了这个体系，我们就能够以更高的视角来看待团队管理中的各种事务，并且有针对性地加以改善。

这篇文章要讲的是技术团队如何做中长期的目标管理。在 OKR、KPI、SMART 等常见理论基础之上，结合实践经验谈一些自己的看法。

1、木桶法则 注重团队中的薄弱环节 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，

上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎，让我感到意外更觉得这个总结有意义，所以应当坚持下去，争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路，则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”，引出一些技术管…

前言 过去很长一段时间, 我普遍接受的一个观点是, 不懂技术的管理走不远, 同样不懂管理的技术人员也很难有所成就, 在那时的我看来, 技术和管理是天然协调的. 但时至今日, 我却发现, 对于技术人的成

转岗前 我相信很多开发一开始都是跟我一样,想在技术上不断的突破,成为高级,成为架构师,成为专家,成为那些TOP;但是我也发现技术提升到某一阶段之后也会开始阻塞,进展缓慢,感觉到达了瓶颈,这时候要么跳槽