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技术和管理之间不可调和的矛盾

前言

过去很长一段时间, 我普遍接受的一个观点是, 不懂技术的管理走不远, 同样不懂管理的技术人员也很难有所成就, 在那时的我看来, 技术和管理是天然协调的.

但时至今日, 我却发现, 对于技术人的成长路线来看, 技术和管理从来都不是可以兼顾的, 随着你职业等级的提升, 你越发难以兼顾对技术的追求和管理能力的提升. 为此我不禁思考, 这种不协调和不可调和的矛盾究竟来源于何处.

正文

管理和技术都解决人的问题, 但目的却南辕北辙

如果你曾经在大厂工作过, 或者有一个大厂的同事又或者你的上司来自于大厂, 你应该很熟悉的一些这样的告诫.

"要保持对技术的追求, 要有技术产出"

"要业务优先, 技术要能够支撑业务"

"要对研发效率有更高的追求, 但也要确保团队成员的成长"

在 LowCode 大行其道的一些技术团队, 一方面是被迫使用不那么完善的 LowCode 系统来完成工作, 另一方面在脱离了实际编码, 被 LowCode 隔离在外的研发人员又被要求要自我突破, 这种既要效率, 又要求人要能成长要有主动性的看似合理实则矛盾的管理原则, 让一线的管理人员苦不堪言.

一边是不断被压缩的技术成长空间

LowCode 平台让研发人员退化成操作人员, 降低开发成本的同时也在压缩研发人员的成长空间.

一边是不断被要求保持团队的成长性, 几乎让一线管理者活在了夹缝中.

其实早在 LowCode 流行之前, 此类矛盾已经存在, 如果你的团队有几十人以上的规模, 肯定对于类似架构组, 工程团队等组织耳熟能详, 并且也曾经使用过这些团队开发的基础类工具和框架等等.

而 LowCode 只是将这些基础类工具进一步整合, 从而降低研发门槛和成本.

但这一步整合激化了原有的矛盾. 让原有的业务团队和工程团队之间脆弱的平衡被打破. 一旦失去了编写 JavaScript 代码的机会, 几乎将一部分业务研发人员固化在了平台操作工 这样的一类角色.

所以我们能看到的技术发展趋势在未来会变成什么样呢?

技术发展 → 研发门槛降低 → 一部分研发人员无法再继续突破自身阶级 → 退化或者淘汰 → 新的研发人员被固化在平台操作工 这一角色

未来软件研发工作将不再需要大量具备专业知识的工程师, 原有的软件从业人员被进一步细分成庞大的平台操作工 和 专业的软件工程师.

那么最受伤害的是那一批人呢? 是不上不下的中高级工程师们. 降薪退化成操作工是不可能了, 往上受制于资源和竞争不再有机会. 只有转行成为新产业下的岗位.

那么这些和技术以及管理两条升级路线有什么关系?

关系就是:

  • 管理解决人的问题, 但是为了让人变的更强, 只有更强的人才能让团队变得更强
  • 技术解决人的问题, 但是为了让人变得更弱, 只有更弱的人才能体现技术的价值

这就是真相, 管理者温情,感性, 技术无情,理性. 这也代表了两种高级岗位的特质

  • 追求极致效率, 理性, 技术至上主义的架构师, 技术专家
  • 追求公平, 强调领导和团队能力, 感性的以人为本的技术团队领导者, 管理者.

失败的管理者和技术专家们

想明白了技术和管理不可调和矛盾的源头, 我们来看看那些典型的失败的管理者和技术专家们都会犯什么错误.

你可能遇到过的失败的管理者

  • 整个组织对管理和技术缺乏认知, 让管理者天然被矛盾包围, 又要人成长又要拿结果, 无休止的加班也换不来认可
  • 单纯的压力传导, 对管理和技术毫无想法, 仅仅是倾斜上层压力给团队
  • 以架构师, 技术专家的思维方式去对待团队, 把人看成工具和资源, 只考虑结果不考虑过程, 造成团队不稳定, 人员流失, 长期无法形成战斗力

你可能遇到过的失败的架构师

  • 在技术规划和设计中忽视人的因素, 没有将其纳入分析范围, 导致落地变形失败
  • 对效率的认识不足, 过于考虑使用者的所谓成长空间等本不该考虑的问题,导致方案不伦不类
  • 目标感确实, 目的不明确, 缺乏理性, 情绪化, 朝令夕改

总结以上经验, 我将技术人的职业生涯可以大致分为这几个阶段

中前期

对更高的职位充满期待, 但对于未来毫无所知, 对一切事物保持较为美好的看法, 觉得努力就能成功, 就能晋级

中后期

积累了大量的研发经验, 开始谋求更高的位置, 但对于技术和管理的不可调和矛盾没有认知, 技术也要, 管理也要, 一旦获得管理或者技术架构的机会就会陷入各种痛苦的矛盾中, 即使成功了也不知道为什么成功

觉悟期

开始发现职业生涯中技术和管理的矛盾不可调和, 但并不深刻理解, 只是在技术和管理上选定明确的路线, 由于精力开始集中在某一点上, 突破前中后期的瓶颈, 进入了一段职业生涯的黄金时期

停滞期

随着时间推移, 愈发觉得无法同时兼顾技术和管理, 但因为害怕失去技术产生的焦虑, 让自己陷入了矛盾, 精力分配开始混乱. 长期停滞在一线岗位上

明悟期

深刻理解到技术和管理之间的矛盾, 并且开始学着平衡技术和管理, 通过不同阶段不同时期不同的做法将这种矛盾转换为自身的助力, 开始能够处理别人无法处理的难题, 面对复杂的系统性问题也变得游刃有余

创造期

在实现了一些目标之后, 开始进入自我创造, 发明或者主导一些技术产品, 技术的发展过程. 开始形成非常强大的影响力.

在我看来这是一个螺旋的过程, 大部分人会被卡在中后期, 始终无法将自身的经验从量变到质变, 关键还是在于思想觉悟不够, 对很多事情的看法过于天真和幼稚. 没有理解这个社会, 这个行业运作的本质.

后话

科技是第一生产力, 技术是第一生产力, 但人不是, 因为人是科技的发明和创造者, 这听起来很没美好, 似乎人人都有机会, 但现实是, 大部分人不是, 只有一小部分人能成为生产力的生产力, 而这种生产力的差异就是阶级, 当生产力达到极致, 机会之门就会关闭, 流动就会停止, 这个行业就会被固化, 即使你再聪明也难以突破. 或许你不一定有机会, 但你应该明白这个道理, 在还有机会的时候去争取跨越职业阶级. 当机会关闭的时候及时转型避免被固化.

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