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项目延期的一些原因
概述 没有特殊原因,项目延期,这个字眼是不能随便说的,如果项目才开始不久或者还有一半的时间,就开始提延期,是不负责任的行为。因为还有很多努力的空间呢,如何解决如何应对才是你该想的事情。如果有些风险,就
做了六年多技术管理,聊一些经验总结
我是从 2014 年开始正式走上管理之路的,在那之前虽然也有带过几个初级程序员,但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的,刚开始只管理几个人;之后担任过一些业务线的技术负责人,管理十几二十人;最多时管理百人团队,负责整个研发部门。一路从技术主管,到技术经理…
你累死累活做业务,绩效还不怎么样,我只能帮你到这了……
如果你也有这样的感受和困境,我想告诉你,这真的是太正常了,在阿里内部的技术论坛就有多篇关于这个问题的思考,我根据根据自己理解和调研,同时参考了多位不同前端领域专家的总结,整理成这篇文章,希望能对大家有所帮助。 1. 业务前端的困境 业务前端,顾名思义,做业务的前端,直接与业务的…
你不得不知的大厂问题复盘方法论
为什么要学习复盘方法论? 没有复盘方法论的领导简直就是公司的灾难! 不重视复盘可能导致只分析了表因而没挖掘根因,下次爆发出更严重的问题。四线复盘方法论通过时间线、问题链、责任链、改进线教你如何完美复盘
非大厂的我们,要如何去搞前端基建?
无论您是想成为高级前端工程师,还是一名合格的 Leader,都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀; 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~
如何给技术部员工做考核?
那考核的目的是什么呢?我能想到的考核目的有3个: 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队,淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致,并能通过绩效考核机