在项目开发中，代码评审是至关重要的一个环节，是整个项目健康运行的必要保障。笔者基于维护多年的 React 前端组件库，总结了如下的代码评审清单，欢迎大家参考讨论。

1992 年，沃德·坎宁安首次将技术的复杂比作为负债。它借用了金融中的「债务」概念，描述了开发过程中因短期的技术妥协而带来的长期成本。 技术债务是为了快速交付功能或应对业务需求

团队是个动态复杂的开放系统，如何有效的管理团队已经成为企业成功的关键因素之一。特别是在技术团队，在管理过程中都面临一些共性问题。 花老师说：你是爱自己还是爱团队。 一言以蔽之：搭班子、定战略、带队伍。

不管你的研发团队有多么丰富的经验，还是拥有何等体量的代码，或者是新技术的运用，总会产生一定程度的技术债。本篇作者进入腾讯十余年，总结分析了技术债生成的原因并结合个人项目经历分享技术债务应对方法

程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中

自从进入阿里后，在互联网上沉浸了1年多没有对外分享过有价值的干货了，今天，我将分享我这两年私藏已久的时间增值心法，希望能让你有所收获~

前段时间抽空看了《深度工作》一书，看到书名大家就能看得出来，这不就是顶级版的鸡汤文吗？ 好家伙，典型的空大话式的自我管(催)理(眠)书籍； 就这样我带着这样的疑问看了下去，竟然被我发现了...

硬件领域有摩尔定律，即每隔18~24个月，每1$能买到的电脑性能将翻翻一倍以上。而软件行业却没有相应的规律。那么软件行业如果提高生产率、质量、价值等。而目前软件公司是如何提高生产率、质量呢？实际上很多传统的企业仍然靠加班、流程和工具、合同和文档的约束，而且沟通困难是导致bug、…

我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理…