组织管理
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  • 技术负责人如何应对工作中频频被打断
    本文讨论的内容可以帮助你重新掌握自己的时间，并使你在交付结果方面更加高效，同时让团队能够在没有持续打扰的情况下成长和学习。
    前端
  • 小公司的前端建设的一些思考
    完成项目之后，一直没时间整理和反思在推进过程中，遇到的问题以及解决方案，由于前端团队人员较少，更多的是多人协作以及大家共同攻克一些问题。 工具 前端的编辑器，包括sublime，还有vscode，以及
    前端
  • 为什么都是技术合伙人被踢出局？
    技术合伙人（或者我们常说的CTO）被踢出局的确是个常见的现象。根据2014年福布斯杂志统计，世界500强企业CEO的平均在位时间为9.7年，CTO的平均在位时间少过4年。
    团队管理
    为什么都是技术合伙人被踢出局？
  • 项目延期了，怎么办？
    在软件开发的项目里，延期好像成了常态。我跟很多同行聊，都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期？ 因为软件不像房子这类实物，能通过特定的步骤达成。一个软件到底由多少代码写出来的，你在做之前是不知道的
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    项目延期了，怎么办？
  • 如何开好每日晨会？
    很多人说早上开晨会没有用，是管理者没有其他办法，只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得，晨会只是一个小小行为，但是每个人心里都想着这个事的时候，自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法
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    如何开好每日晨会？