前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

现状 去年下半年，加入了一家小公司，前端团队也是刚刚成立没多久，虽然自己心里上已经提前预设了团队可能存在的种种问题，但是，进入以后，还是发现了一系列比较明显的问题，这里列举其中一些典型问题： 前后端代

无论您是想成为高级前端工程师，还是一名合格的 Leader，都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀； 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~

最近准备给团队分享一下前端技术体系，明确提升的方向，顺便说一下基础能力范畴指哪些东西，分为技术能力和软能力。

初级 Git 开发者，面对这满图的分支和 merge 指向，简直想手撕作者。高级 Git 开发者要将这个流程运用实践也大感头疼。 分支各司其职，覆盖大部分开发场景。 预期 master 分支中任何 commit 都是可部署的。 严格按照流程执行，出现重大事故的情形会大大降低。 …

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…