引言|我们日常工作中我们经常发现部分技术能力和自己相当的人，但绩效、成长速度、合作口碑方面却远超自己，具体是什么原因呢？核心差异是软能力。笔者结合十年来的工作经验，讲述技术之外大家应当具备的软能力，期

任何能提高代码可维护性、降低代码理解成本、提高代码的容错率和提高项目可扩展性的统一标准，称之为规范标准； 但是如何去落实规范就是一个难题了，我相信本文能给您答案 ~

前言 最近一段时间在忙着开发公司的产品，第一阶段也结束了，今天想跟大家聊聊一个产品的正常的开发流程。

前端小团队管理实践 为什么要做管理？ 我原本是奋战在促销业务上的一线前端开发同学，每天为各种大促忙的焦头烂额。恰逢组织架构调整，用户增长的技术团队收敛合并成一个大团队，前端也跟着合并。需要有人带领三四

据我了解，大多数公司里面的前端团队的状态，发展的并不好，在团队中，可能属于一个页面开发者的角色。 与此同时，衍生了一些不得不关注的问题，比如前端团队如何具有更高的价值，团队成员如何在整个团队中获得成长，甚至于对团队个人而言，如何突破个人发展的职业瓶颈。 在一些大公司，好的前端团…

写这篇文章的背景，在于提供一些我之前所处团队的遇到的问题和解决的方案，全是干货，拿出来分享。。。。。

由于个人进入了一个新的工作环境，新的环境就意味着新的问题，一些问题是个人的，一些问题是团队的。。解决一个个问题的过程中，必然会有一些好的方法论，值得我们记录和沉淀。 本着对公司负责的态度，在这里，我们不探讨公司具体业务、数据、以及相关敏感问题。我在这里只谈个人感受和理解。 可能…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…