几乎所有的技术团队都在进行技术分享，有时组织分享总觉得不够好，总想把技术分享做得更好一些。本篇总结了我们团队技术分享的过程，帮助团队提高技术分享质量。若有更好的提升建议，欢迎留言交流。 留下文字或者影像资料，跳槽时加薪。目前知识付费时代，若能坚持可以有不小的收益 有的时候腼腆的…

导读：阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责，这其中包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很…

这篇文章要讲的是技术团队如何做中长期的目标管理。在 OKR、KPI、SMART 等常见理论基础之上，结合实践经验谈一些自己的看法。

随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高，同时业务的发展也对团队/个人提出了更高的要求，所以也要不断向技术方向进行努力探索，“动如一人” 是我们始终坚持的团队理念，个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平，只有大家都有了体系化的思考能力，才能让团队形成向上的技术氛围驱动…

技术范：我是技术精英，所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样，我不应该对我的团队过多干涉，尊重每个人的想法，让大家自由发挥，每周必须要搞高大上的技术分享，技术也要紧跟潮流，go，虚拟化，机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品，吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…