当时我转做产品时，自己搜索了大量资料，从产品日常一天是怎么渡过的，到产品要掌握什么技能，公司对产品的诉求是什么，产品的发展历史等等，逐步建立起来了对产品的认知。

** 1.不要设置专职的测试部，设置一个虚拟的测试部，人员打散到项目进行管理。 ** 2.虚拟的测试部负责培训、专业晋升、自动化、性能、安全测试研究和开发。 ** 3.测试部的职能是控制产品上线质量，要解决怎么帮助员工把工作做好，再说怎么约束。 经理坐在一起，共同评审员工，或许…

别急，听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式，一个好的产品如果要成功，必须把握人性。比如支付宝等年账单统计，在年底的时候朋友圈被刷爆了，其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用，自然就达到了传播的效应，这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…