前几天我分享了自己 创业一周年的复盘总结 ，其中提到了一点：随着团队的扩大，我们会更注重研发规范和技术沉淀，今天就给大家分享下团队的研发规范。

小编所在的团队叫 “Cuckoo FE”，前端团队成员接近20人，归属字节商业化业务中台，承担海外商业化交易流程建设，为字节内部出海产品提供商业变现能力，整体技术方向以PC中台为主（90%+），另

前提 此方法是在没有技术阻碍的前提条件下预估，如果有技术障碍，请先解决技术阻碍 此方法需要根据个人实际情况调整 这里以普通的以vue,element-plus,axios为基础技术的管理系统为例 这些

我的博客原文 前言 唠嗑 俺自己弄自己写博客是为了记录自己的脚步，走成功就留下近道，方便其他兴趣者抄近道提升；走失败了就留下血迹(魂类游戏の特色)，方便其他人看看我是这么寄的。 我曾经给自己规定，一个

今天想谈一谈关于“需求分析”和“开发时间”这两个话题，工作这么些年还是头一次公然讨论这个话题，今天聊一下我对这两个话题的浅见。 早些年在我刚开始工作时，我认为“需求分析”就是听一听产品经理提的需求，评估下开发可行性和难度，把实现不了的需求砍掉。 这么多年过去了，我发现这是最Lo…

如何实施OKR的核心是如何定义Objectives和Key Results。

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。 第 1 段，在阿里工作（2010～2014 共 4 年），在我离开阿里的时候，阿里就已经有七八万员工了，已经是超大型…

一转眼，已经是 2022 年了。为了我爱的人，我决定离开北上广，去海口或者三亚过两年隐居的日子。 本文是我在上海从事前端管理工作转正时的述职记录。

写这篇文章的背景，在于提供一些我之前所处团队的遇到的问题和解决的方案，全是干货，拿出来分享。。。。。