每到周五，就有一大堆麻烦事等着我们，譬如开周会、赶项目、交方案等等，让人忙手忙脚头疼不已，但其实这些都还好，真正让人欲哭无泪的，还是当属“周报”。 周报，是每周一次的工作报告，包含工作计划、工作总结、

各个领域都有对应的项目经理，工作职能大体上都是差不多的，但是针对每一领域都会有专业上的不同要求。今天来谈一谈软件经理的主要职责。

目前市场上可选择的在线文档管理工具非常多，极大地提升了跨团队、远程团队的协作效率。那么企业应该如何选择适合自己团队的文档管理工具呢？

任何转型与升级的过程中，都要伴随着思维和工具两方面的改变。如果现在谈到 DevOps 仍然还处在工具链打通的阶段，这个组织的 DevOps 水平往往较低。

众所周知，敏捷开发是以用户需求为导向，需求进化为核心，采用迭代、逐步完善的方式进行软件开发；其中的核心是“用户需求进化”与“迭代、逐步完善”！

为应对瞬息万变的市场环境和用户需求，敏捷开发成为了许多企业主流的软件开发管理模式。然而，对于大型团队而言，如何做好敏捷项目管理面临着极大的挑战。

在日常的管理工作中，项目经理经常面对来自项目进度管理的种种挑战：研发项目越来越复杂，需求变更不断增加，进度失控等。