上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎，让我感到意外更觉得这个总结有意义，所以应当坚持下去，争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路，则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”，引出一些技术管…

作为一个团队管理者的角色也7个年头了，从后端、前端再到移动端团队都涉及过，团队管理是一个很深的课题，需要通过不断的打败自己来获得自身的成长，本文主要是总结一下在这些年亲身经历感悟到的一些浅显的道理。 图中的每个节点要深入吃透，后面有时间在一点点展开细说，请关注后续的文章，这篇文…

互联网公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力？怎么才能做好？这是我在知乎上的回答，整理成文，抛砖引玉，欢迎大家吐槽。

技术范：我是技术精英，所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样，我不应该对我的团队过多干涉，尊重每个人的想法，让大家自由发挥，每周必须要搞高大上的技术分享，技术也要紧跟潮流，go，虚拟化，机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品，吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…