通过掘金 1v1 求职辅导，有幸和月影聊了一小时，写此文分享收获。月影解答了4大问题：没管理经验，如何做技术管理？跳槽看钱还是看成长？程序员如何靠副业？国内互联网寒冬，适合去新加坡工作吗？

看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab... 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。 可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释…

这期来聊一聊前端框架。 “if 我是前端 Leader” 是我的一个文章系列，说说我人在其位，欲谋其职的一些点点滴滴感悟。跟前端 Leader 只有那么一丢丢关系，干货不多，但老少皆宜，不要被标题给唬住了。 这应该不是我第一次谈‘框架‘了。React 是一个框架吗？ Vue 是…

上一个星期一直忙于救火，周末又赶去参加了 Tweb Conf(首次参加这类活动)，所以没什么输出。但是这个星期的紧张、忙碌以及焦虑，让我想明白了一些事情，写了本文，没什么干货，只是一些絮絮叨叨。 上周对我来说还有一个重要的里程碑是掘金等级到达 LV5。目标已经达成了，这是一种释…

if 我是前端团队 Leader，怎么制定前端协作规范?在掘金目前已经突破740个👍了, 谢谢大家的支持，这篇文章是前者延展。继续介绍我在前端团队管理方面的思考和探索。 软件工程中有一个软件设计阶段，通俗的讲就是在开工之前将能确定的确定下来，把该考虑的考虑了。这相比在开发阶段…

今天跟经理谈了涨薪的事情，经理让我写一份述职报告，然后公司做个评估。接下来，就跟大家分享下我的述职报告，欢迎各位感兴趣的开发者阅读本文。 自2019年9月份至今，我作为项目中心前端组的负责人，在x总和xx的帮助下，我采用新的方式对前端组员进行相关培训，让他们快速掌握了用公司框架…

这次想谈一下对服务端研发岗新人培养的一些看法。 新人不光指应届生，社招人员进入到新的业务，也算新人，但这次只讨论应届生的培养。 自己不是专业搞培养的，所以有些看法也未必准确，欢迎大家积极反馈、沟通。

春天到了，又到了交...不好意思，说错了，又到了招聘的季节了。想必很多小伙伴已经跳槽，或者走在跳槽的路上，在工作上面，大家关心的是，怎么提升个人的能力水平，这个方法有很多，在网上学技能，在实践中学经验，在交流中学知识等等都可以，我们很关注自己能力的提升，但是有一块内容，大家可能…

带领团队，总得来说需要做好团队管理，只要做好管事和管人。管人，就主要是对人才的培养，团队氛围的培养，保持团队整体的螺旋上升，从而提升团队整体的效能